Разработка общего бюджета промышленного предприятия 2 — страница 7

  • Просмотров 1214
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 90
    Кб

за ненадлежащее исполнение этих функ­ций. Так, в частности для планово-экономического управле­ния это могут быть функции по своевременному занесению в единую базу данных предприятия необходимой учетной ин­формации по текущим затратам, для управления капитально­го строительства — проведение периодических внутренних ре­визий фактического расходования сметных сумм по строитель­но-монтажным работам и пр. Как

правило, распределение функций контроля между службами аппарата управления имеет место следующим об­разом: • бухгалтерия предприятия выполняет чисто расчетные фун­кции сбора и систематизации сводной плановой и фактичес­кой информации в течение бюджетного периода в рамках сис­темы комплексного нормативного учета. Производ­ственный отдел бухгалтерии занимается учетом производствен­ных затрат и калькуляцией

себестоимости выпуска и учетом движения основных средств и материальных ресурсов, а фи­нансовый отдел — калькуляцией себестоимости реализации, учетом коммерческих расходов, движения денежных средств и расчетов. • планово-экономический отдел — зани­мается вопросами контроля исполнения смет текущих расходов по центрам ответственности, калькуляцией фактической себес­тоимости в разрезе отдельных видов продукции,

аналитического учета фактических затрат в разрезе отдельных подразделений и видов продукции. Основной конт­рольной функцией ПЭУ является контроль исполнения производственной программы, а так же исполнения смет общехозяйственных расходов по подразделениям. • отдел закупок контролирует объемы, структуру и цены по заготовлению материальных ресурсов. Как пра­вило, управление закупок в качестве отдельной службы

ап­парата управления целесообразно выделять только на очень крупных предприятиях. • управление маркетинга и сбыта (УМиС) занимается конт­ролем объема и структуры сбыта, движения расчетов по реали­зованной продукции, уровнем коммерческих и сбытовых расхо­дов. Основной контрольной функцией УМиС является отслежи­вание графиков выполнения бюджетных заданий службой сбы­та по валовому объему реализации (выручке),

физичес­кому объему продаж по видам продукции, денежным по­ступлениям за реализованную продукцию. На средних предпри­ятиях функции контроля сбыта берет на себя обычно планово-аналитический отдел; • финансово-экономическое управление осуществляет контроль соблюдения финансовых нормативов предприятия и составляет промежуточные отчеты о движении денежных средств, а также ведет текущую деятельность по дополнительному