Разработка общего бюджета промышленного предприятия 2 — страница 2

  • Просмотров 1213
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 90
    Кб

предприятия……………42 3.2.Система показателей и методика оценки ликвидности и платежеспособности…………………………………………………………………………………..44 3.3.Оценка динамики финансовой устойчивости………………………………..47 Вывод……………………………………………………………………….............49 Заключение…………………………………………………………………………50 Библиографический список……………………………………………….............51 Введение: Разработка регулярных

производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. На сегодняшний день в большинстве российских компаний

отсутствуют базовые элементы сквозного управленческого планирования, притом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия. Наиболее остро проблема внедрения эффективного механизма планирования стоит перед промышленными предприятиями. «Сквозное» управленческое планирование требует ведения эффективного управленческого учета и планирования движения

товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла. Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде

плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия. Бюджет представляет собой,

выраженные в конкретных показателях цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов. Целью выполнения курсового проекта является разработка общего бюджета промышленного предприятия, а также закрепление теоретических