Разработка мероприятий по управлению качеством — страница 7

  • Просмотров 3261
  • Скачиваний 303
  • Размер файла 18
    Кб

Упаковку и хранение продукции на предприятии. 10. Транспортировку продукции и ее хранение на объектах. 11. Монтаж и отладку. 12. Испытания и сдачу в эксплуатацию. 13. Гарантийное и послегарантийное обслуживание и ремонт при эксплуатации. Определение состава структурных подразделений системы качества После определения функций системы качества, необходимых для управления качеством на всех этапах создания продукции, нужно

определить структурные подразделения, которые будут выполнять эти функции. Для этого необходимо проанализировать функции, выполняемые существующими подразделениями, и сравнить их с перечнем функций, включаемых в создаваемую систему качества с учетом рекомендаций ИСО 12 9000. В результате устанавливаются подразделения – исполнители каждой функции и каждому подразделению его новые функции официально включаются в

функциональные обязанности. Разработка структурной схемы системы качества Структурная схема системы качества строится на основе структурной схемы предприятия и дает возможность показать «устройство» системы – состав и взаимосвязь всех структурных подразделений, выполняющих функции в системе качества. Отдельным блоком можно показать управляющее ядро системы качества – службу качества, в которую, как было отмечено,

включаются отдел технического контроля, метрологическая служба, служба стандартизации, а также отдел управления качеством, выполняющий функции организации, координации и методического руководства работой по качеству. Разработка функциональной схемы управления качеством В отличие от структурной схемы, показывающей устройство системы качества, построение функциональной схемы позволяет наглядно представить процесс

управления качеством. Если предприятие захочет лучше понять и показать заказчикам и аудиторам, как «работает» система качества, то необходимо будет в дополнение к структурной разработать функциональную схему. Целесообразность разработки функциональной схемы заключается не только в наглядном представлении «работы» системы качества, но, главное, в том, что она позволяет выявить и устранить возможные пробелы при организации

работ по качеству, когда для выполнения некоторых функций может не оказаться нужных исполнителей. Поэтому разработка функциональной схемы поможет обеспечить четкую организацию работ по управлению качеством. 13 Определение состава и состояния документации системы качества После определения функций системы качества и структурных подразделений, которые будут их выполнять, следующий этап – определение состава нормативно –