Разработка мероприятий по повышению производительности труда в организации — страница 7

  • Просмотров 1760
  • Скачиваний 9
  • Размер файла 133
    Кб

производительности на прибыльность; Анализа динамики показателей продуктивности и т.д. Векторные методы – предполагают измерение производительности труда с помощью набора (вектора) частных показателей. В качестве показателей производительности труда на уровне предприятия в мировой практике используются: Выпуск на один отработанный (или оплаченный) чел./ч; Выпуск на одного среднесписочного работника; Выпуск на один доллар

материальных затрат; Выпуск на единицу затрачиваемой энергии; Выпуск на один доллар основного капитала; Выпуск на один доллар амортизации; Выпуск на один отработанный машино/ч. В качестве выпуска принимаются: объем продаж, объем выпуска в натуральных единицах, валовый выпуск продукции, валовая добавленная стоимость. В условиях неопределенности деятельности предприятий на современном этапе одним из возможных способов

измерения производительности труда может стать расчет этого показателя отдельно по постоянным и переменным издержкам («директ-костинг»). Многокритериальные методы (матрица целей) – основаны на использовании единого показателя, как и первая группа, но в отличие от нее предполагают агрегирование не различных видов затрат и продукции, а некоторым образом выбранной системы оценочных показателей с помощью процедур ранжирования

и взвешивания. Измерение производительности происходит в следующей последовательности: определение и ранжирование критериев, по которым следует оценивать производительность; оценка относительной значимости критериев; объединение графиков результативности (шкал, кривых) с весами критериев. Следует отметить, что при использовании многокритериальных методов большая роль отводится экспертам, что не исключает элемента

субъективности в общей оценке. 6, с. 57 В рамках выбранных методов разрабатываются критерии, которым в дальнейшем будут соответствовать измерители. При разработке критериев учитывают тип показателя продукции организационно-хозяйственной системы – натуральный, условно-натуральный или стоимостной. Цель измерения производительности труда – способствование успешному управлению, а не получение идеального показателя.

Системы измерения строятся на основе некоторых общих принципов, но с обязательным учетом своеобразия каждой организационно-хозяйственной системы. при их внедрении целесообразен предварительный анализ текущей ситуации в области измерения производительности труда и составление стратегического плана ее изменения.  16, с. 202 Измерение абсолютного уровня производительности труда – это лишь первая ступень. Более сложная и