Разработка инвестиционного проекта ДСУ-45 г. Витебска — страница 6

  • Просмотров 564
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 107
    Кб

расширение производственной линии; добавление сопутствующих продуктов; ускорение роста рынка. возможность появление новых конкурентов; рост продаж замещающего продукта; замедление роста рынка; неблагоприятная политика правительства; возрастающее конкурентное давление; изменение потребностей и вкуса покупателей; неблагоприятные демографические, экономические, социальные и т.п. изменения. Матрица SWOT-анализа приведена в

таблице 3. Таким образом, приоритетными направлениями являются увеличение доли рынка и расширение ассортимента изделий. Чтобы компенсировать угрозы, необходимо проводить активную коммуникационную политику и особое внимание уделять вопросу формирования и поддержания имиджа. Самой серьезной угрозой для ОАО «ДСУ-45» является активизация деятельности конкурентов, их улучшение качества работ, их ценовое давление и

предоставление новых работ и продукции, что может привести к падению объемов продаж. Таким образом, высокая степень осведомленности об ОАО «ДСУ-45» г. Витебска позволяет заказчикам еще на этапе поиска информации об подрядчиках отсечь конкурирующие с нами предприятия, а самому ОАО увеличить объем работ. Таблица 3 – Матрица SWOT-анализа. Возможности: выход на новые рынки или сегменты рынка; расширение производственной линии;

добавление сопутствующих продуктов; ускорение роста рынка. Угрозы: возможность появление новых конкурентов; рост продаж замещающего продукта; замедление роста рынка; неблагоприятная политика правительства; возрастающее конкурентное давление; изменение потребностей и вкуса покупателей; неблагоприятные демографические, экономические, социальные и т.п. изменения. Сильные стороны: 1.высокая квалификация персонала; 2. известный

лидер рынка; 3.подходящая технология; 4. адекватные фин. ресурсы; 5.хорошая репутация у покупателей; 6.наличие инновационных способностей и возможности их реализации. Позиционирование себя на эмоциональные мотивы позволит привлечь больше новых клиентов. В результате чего увеличится доля рынка нашего бренда и его прибыль, что приведет к возможности расширения ассортимента и к повышению известности ОАО «ДСУ-45». Рекламная

компания, основанная не на рациональных мотивах, а на эмоциональных, позволит выделиться среди других фирм и укрепить свои позиции на рынке и быть готовой к появлению новых конкурентов, а маркетинговые исследования позволят учесть изменения потребностей и вкусов покупателей. Слабые стороны: 1.нет ясных стратегических направлений; 2.уязвимость по отношению к конкурентному давлению; 3.плохое отслеживание процесса выполнения