Разработка инвестиционно-строительного проекта жилищно-коммерчкеского комплекса — страница 6

  • Просмотров 764
  • Скачиваний 10
  • Размер файла 108
    Кб

все усилия по проекту предпринимаемые командами. Актуальность и насущность использования у нас методологии управления проектами в строительно-инвестиционной деятельности очевидна. Методы системного управления проектами позволяют: - разработать и обосновать концепцию проекта; - оценить эффективность с учетом фактора риска и неопределенности; - выполнить технико-экономическое обоснование проекта и разработать бизнес-план

проекта; - осуществить системное планирование проекта на всех фазах жизненного цикла; разработать смету и бюджет проекта; - подобрать исполнительей проекта через процедуру конкурсов; - подготовить и заключить контракты и организовать реализацию проекта; - обеспечить эффективный контроль и регулирование, а так же управление изменениями и организовать системное управление качеством; - в полной мере учесть так называемый

«человеческий фактор», оказывающий нередко решающее воздействие на эффективность проекта в целом. Управление инвестиционно-строительным проектом с целом происходит по стандартизированной схеме: Рис. 1 Общая схема управления инвестиционно-строительным проектом. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ 1.СОПРОВОЖДЕНИЕМ ПРОЕКТА НА ПРЕДИНВЕСТИОННОЙ ФАЗЕ 1.1.Сопровождение проекта и организация прединвестиционных

исследований. 1.2. Сопровождение разработки проектно-сметной документаци, планирование проекта и подготовка к строительству. 2.ИНВЕСТИЦИОННАЯ (СТРОИТЕЛЬНАЯ ФАЗА) 2.1. Проведение торгов, заключение контрактов; организация закупок и поставок, подготовительные работы 2.1.1.Тендеры на проектно-изыскательские работы и заключение контрактов 2.1.2. Тендеры на поставку оборудования и заключение контрактов 2.1.3. Тендеры на подрядные работы и

заключение контрактов 2.1.4.Тендеры на услуги консультантов и заключение контрактов 2.1.5.Разработка планов (графиков) поставки ресурсов 2.1.6.Подготовительные работы к строительству 2.2. Строительно-монтажные работы 2.2.1.Разработка оперативного плана строительства 2.2.2.Разработка графиков выполнения работ 2.2.3.Выполнение строительно-монтажных работ 2.2.4.Мониторинг и контроль 2.2.5.Корректировка плана проекта и оперативного плана

строительства (управление изменениями) 2.2.б.0плата выполненных работ проекта 2.3.1.Пусконаладочные работы 2.3.2-Сдача-приемка объекта и поставок 2.3.3авершение строительной фазы 2.3.3.3акрытие контракта 2.3.4.Демобилизация ресурсов 2.3.5.Анализ результатов УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМИ ПАРАМЕТРАМИ ПРОЕКТА (ФУНКЦИЯМИ И ПОДСИСТЕМАМИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ) 1.ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 1.1.Управление содержанием 1.2.Управление временем 1.3.Управление