Разработка экономико-математической модели с учетом факторов неопределенности — страница 4

  • Просмотров 456
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 81
    Кб

подчиненным подразделени­ям. Основным производственным звеном предприятия явля­ется цех (имеется 2 цеха - сборочный и отладочный). Как обычно, при цеховой структуре управления руководителю предприятия подчиняются начальники цехов. Начальнику цеха подчиняются начальники участков, либо старшие мастера, ли­бо мастера. Старшему мастеру подчиняются мастера. Началь­нику участка подчиняются старшие мастера, которым в свою

очередь подчиняются мастера. Между отдельными подразделениями организованы верти­кальные и горизонтальные связи.1 Управление предприятием в современных условиях осу­ществляться на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества. Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его

состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех уч­реждениях и организациях, распоряжается имуществом пред­приятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

На рис. 2 приведена обобщенная схема системы распре­деленного управления производством: Для начала дадим определение технико-экономического показателя. ТЭП - величина, характеризующая материально-производственную базу предприятия, организацию производ­ства, затраты на производство товарной продукции. В ходе подготовки математического моделирования и при разработке математических моделей применяются

технико-экономические показатели и параметры производственных процессов. Рассмотрим эти показатели: Прибыль - прибыль определяется как разность между себе­стоимостью и продажной ценой. По отношению к прибыли руководство предприятия в сложившейся обстановке стре­мится не к ее увеличению, т. е. придерживается политики не на расширение ее объема, а сохранения имеющегося уров­ня. Однако затраты по себестоимости вынуждают

поднимать ее. Себестоимость - себестоимость продукции, выпускаемой предприятием, складывается из оплаты аренды помещения, затрат на приобретение комплектующих в различных местах (в том числе и заграницей, что накладывает дополнитель­ные расходы по растаможиванию деталей) и оплаты труда персонала. Директор не стремится расширять штаты и по­этому фонд зарплаты остается примерно на одном уровне. ^ Рентабельность- отношение