Разработка бизнес плана развития авиапредприятия — страница 2

  • Просмотров 2511
  • Скачиваний 13
  • Размер файла 138
    Кб

структуры……………………………...18 2.2. Планирование транспортной работы авиапредприятия……………...21 2.3. Планирование сети воздушных линий на основе спроса…………….24 2.4. Разработка расписания движения самолетов………………………….31 2.5. Планирование дополнительных услуг для потребителей……………36 2.6. Планирование потребности в трудовых ресурсах, производительности и оплаты труда……………………………………….38 Глава 3. Маркетинговый

план………………………………………………44 3.1. Особенности использования принципов маркетинга на рынке воздушных перевозок…………………………………………….44 3.2. Планирование маркетинга……………………………………………...46 3.3. Оценка и анализ внешней среды……………………………………….49 3.4. Исследование рынка…………………………………………………….51 3.5. Планирование тарифов на авиаперевозки……………………………..58 3.6. Выбор каналов

распределения…………………………………………62 3.7. Стимулирование сбыта…………………………………………………67 3.8. Реклама…………………………………………………………………..69 Глава 4. Финансовый план…………………………………………………..74 4.1. Цели и функции финансового плана…………………………………..74 4.2. Организация финансового планирования……………………………..75 4.3. Структура финансового плана и стратегия финансирования………..77 4.4. Подготовка

бюджета……………………………………………………79 4.5. Баланс денежных поступлений и выплат……………………………...83 4.6. План по источникам и использованию средств……………………....85 4.7. Сводный балансовый план активов и пассивов предприятия……….86 4.8. Анализ безубыточности………………………………………………...88 Глава 5. Охрана труда……………………………………………………..89 5.1. Анализ факторов производственного процесса………………………89 5.2. Санитарно –

гигеенические нормы в комнатах……………………….93 5.3. Пожарная безопасность………………………………………………...96 5.4. Электробезопасность…………………………………………………...98 Заключение…………………………………………………………………….100 Список использованной литературы………………………………………...103 Введение Несмотря на все трудности и проблемы в нашей стране в сфере частного предпринимательства заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это

совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Как всем хорошо известно, гарантии успеха не может дать никто. Уровень «смертности» предприятий очень высок – около 50% всех новых предприятий перестают существовать в течение первого года функционирования. В некоторых странах, например в Великобритании, этот показатель намного выше, чем в других. Но даже в