Разработка бизнес плана развития авиапредприятия — страница 2
структуры……………………………...18 2.2. Планирование транспортной работы авиапредприятия……………...21 2.3. Планирование сети воздушных линий на основе спроса…………….24 2.4. Разработка расписания движения самолетов………………………….31 2.5. Планирование дополнительных услуг для потребителей……………36 2.6. Планирование потребности в трудовых ресурсах, производительности и оплаты труда……………………………………….38 Глава 3. Маркетинговый план………………………………………………44 3.1. Особенности использования принципов маркетинга на рынке воздушных перевозок…………………………………………….44 3.2. Планирование маркетинга……………………………………………...46 3.3. Оценка и анализ внешней среды……………………………………….49 3.4. Исследование рынка…………………………………………………….51 3.5. Планирование тарифов на авиаперевозки……………………………..58 3.6. Выбор каналов распределения…………………………………………62 3.7. Стимулирование сбыта…………………………………………………67 3.8. Реклама…………………………………………………………………..69 Глава 4. Финансовый план…………………………………………………..74 4.1. Цели и функции финансового плана…………………………………..74 4.2. Организация финансового планирования……………………………..75 4.3. Структура финансового плана и стратегия финансирования………..77 4.4. Подготовка бюджета……………………………………………………79 4.5. Баланс денежных поступлений и выплат……………………………...83 4.6. План по источникам и использованию средств……………………....85 4.7. Сводный балансовый план активов и пассивов предприятия……….86 4.8. Анализ безубыточности………………………………………………...88 Глава 5. Охрана труда……………………………………………………..89 5.1. Анализ факторов производственного процесса………………………89 5.2. Санитарно – гигеенические нормы в комнатах……………………….93 5.3. Пожарная безопасность………………………………………………...96 5.4. Электробезопасность…………………………………………………...98 Заключение…………………………………………………………………….100 Список использованной литературы………………………………………...103 Введение Несмотря на все трудности и проблемы в нашей стране в сфере частного предпринимательства заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Как всем хорошо известно, гарантии успеха не может дать никто. Уровень «смертности» предприятий очень высок – около 50% всех новых предприятий перестают существовать в течение первого года функционирования. В некоторых странах, например в Великобритании, этот показатель намного выше, чем в других. Но даже в
Похожие работы
- Доклады
- Рефераты
- Рефераты
- Рефераты
- Контрольные