Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции 2 — страница 3

  • Просмотров 724
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 52
    Кб

бизнес-плана. Ни один юридический документ пока не закрепляет обязательности его подготовки при создании новой фирмы. Но, не промоделировав свою будущую деятельность при разработке бизнес-плана, предприниматель оказывается не подготовленным к тем неприятностям, которые могут подстерегать его на пути к успеху. Он начинает лихорадочно импровизировать, и чаще всего это кончается печально. Во всем мире, например, подавляющая

часть новых предпринимателей разоряется довольно быстро. В США как-то подсчитали, что у них ежегодно свое дело начинают 600 тыс. новых предпринимателей, из которых только половине удается не разориться хотя бы в течение 18 месяцев и лишь 1 из5 – на протяжении первых 10 лет. Основная причина неудач – плохая подготовка к созданию фирмы, неквалифицированный прогноз своей будущей деятельности. Составление бизнес – плана позволяет

снизить риск такой неудачи, хотя и не дает стопроцентной гарантии успеха. Выбор товара и конкурентной стратегии Первый раздел бизнес-плана обычно называется «Обоснование выбора товара». В нем необходимо объяснить причины выбора тех товаров или услуг, которые фирма хочет предложить на рынок, что бы получить высокие доходы. Задача формулируется именно так – «предложение товара на рынок ради получения высоких доходов», а не

просто «предложение нового (уникального, интересного, модного) товара». Не будем забывать: цель любой коммерческой фирмы состоит в зарабатывании высоких доходов для своих владельцев и тех, кто одолжил деньги на ее создание. Никто в мире не дает денег просто на строительство завода химических волокон или открытие мастерской по ремонту часов. Вложение денежных средств и ресурсов всегда делается ради получения доходов больших,

чем при иных альтернативах инвестирования. Может показаться, что в отечественной экономике, переживающей тяжелый кризис структурной перестройки и спада производства, разумно поступает тот, кто для своего бизнеса выбирает товары (или услуги): производство (оказание) которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны; где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материалов; Но эта хозяйственная стратегия не

может рассматриваться как универсальная. Более глубокий подход – обеспечение устойчивой конкурентоспособности. Современная теория конкурентоспособности, нашедшая развитие в книгах профессора Гарвардского университета Майка Портера, позволяет осознанно подойти к анализу особенностей того рынка, на котором предприниматель или фирма хотят действовать, стратегии конкурентов и наконец, к определению их собственной