Разработка бизнес-плана — страница 5

  • Просмотров 6495
  • Скачиваний 436
  • Размер файла 92
    Кб

деятельности фирмы: обеспечение максимальной удовлетворенности потребностей населения, при растущих воздушных пассажироперевозках на большие расстояния. Цели фирмы: 1)    Изготовление необходимого авиакомпаниям количества магистральных самолетов данного типа; 2)    Исследования по созданию нового, более современного и продуктивного типа магистрального самолета; 3)    Увеличение роста прибыли для

финансирования НИОКР и внедрения новых технологий. Подцели фирмы: 1)    Рост сбыта самолетов; 2)    Снижение производственных издержек; 3)    Установление новой продажной цены. Стратегии фирмы: 1)    Увеличение доли существующего внутреннего рынка за счет более эффективной рекламы и стимулирования продаж, освоение новых каналов сбыта; 2)    Выход на внешние рынки, повышение конкурентоспособности

самолетов. Выбор новых рынков и каналов сбыта, разработка эффективной рекламы, снижение цены за счет уменьшения производственных издержек; 3)    Снижение издержек путем уменьшения накладных расходов фирмы. Сокращение эксплуатационных и амортизационных расходов. Оптимизация структуры управления. Сокращение численности административно-управленческого персонала. Автоматизация производства; 4)    Снижение

издержек за счет уменьшения расходов на сырье, материалы, комплектующие, топливо, энергию и другие ресурсы. Оптимизация поставок, внедрение ресурсосберегающих технологий; 5)    Разработка нового поколения самолетов, установление более высоких продажных цен, разработка комплекса маркетинга на новые изделия. Формулирование программы фирмы, как обеспечение нужд населения при растущих пассажироперевозках определяет

общую цель и предназначение фирмы, ее место среди других фирм и организаций. По прогнозам специалистов к 2010 году потребность в воздушных перевозках на большие расстояния в России увеличится в два раза, а еще через 20 лет в четыре раза. Достижение этой общей цели связано с достижением более конкретных целей и подцелей по изготовлению необходимого количества самолетов, а также с исследованиями по созданию новых перспективных

самолетов, которые наилучшим образом будут удовлетворять требованиям авиакомпаний. Однако проведение НИОКР дорого стоит и требует больших инвестиций, и следовательно существенного роста прибыли, отчисления от которой пошли бы на дополнительное ориентирование на НИОКР. Подцели определяют возможные направления увеличения прибыли фирмы. Рост сбыта, снижения издержек и повышения продажной цены, связанной с разработкой новой,