Разработка бизнес-плана — страница 3

  • Просмотров 6493
  • Скачиваний 436
  • Размер файла 92
    Кб

и услуг фирмы; ·       Каковы потребности этих покупателей и что именно ценно для них в товарах и услугах фирмы; ·       Какой станет фирма в перспективе; ·       Какой она должна быть. На эти вопросы требуется дать обстоятельные ответы, совокупность этих ответов по существу является программой деятельности фирмы. При разработке программы должны быть четко определены направленность и

сферы деятельности фирмы. Границами сфер деятельности могут быть производимые товары, существующие рынки или сегменты рынков, а также технологические возможности фирмы. Разработка программы развития фирмы является первым этапом стратегического планирования. Стратегическое планирование – это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, потенциальными

возможностями и шансами в сфере маркетинга. Задача руководства фирмы – создать хозяйственный механизм, обеспечивающий наиболее быструю адаптацию фирмы к изменяющимся внешним условиям. Это позволяет уменьшить неопределенность и риск в хозяйственной деятельности, обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Стратегия формулирует основные цели фирмы и пути их достижения таким образом, чтобы

обеспечить единую направленность действий всего коллектива фирмы. Исходя из сказанного, смысл стратегического планирования состоит в следующем: 1)    Создание условий для сдерживания стремления руководителей к максимальной прибыли, в ущерб достижению долговременных целей; 2)    Ориентирование руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений внешней среды, нежели на реагирование на уже

происходящие изменения; 3)    Создание условий руководству фирмы для установления обоснованных приоритетов распределения ресурсов, с целью их мобилизации для достижения конкретных поставленных целей. Важным фактором стратегического планирования является то, чтобы стратегия, разработанная руководителями высшего звена управления фирмой, была бы поддержана руководителями среднего звена и всеми работниками фирмы.

Работники фирмы должны четко представлять свою роль в деятельности фирмы и достижении ее долговременных и краткосрочных целей, для чего они должны быть достаточно информированы. Очевидно, что без ясной формулировки целей нет возможности выполнить последнее правило и, следовательно, объединить усилия всех работников. Таким образом, вторым этапом стратегического планирования является определение целей и задач фирмы. При