Разнообразие моделей менеджмента. Американский, японский, европейский и российский — страница 8

  • Просмотров 27021
  • Скачиваний 1732
  • Размер файла 17
    Кб

хозяйственных руководителей всех уровней, приводит отрыву высших слоев управления от действительности. Нереальные планы производства, спускаемые сверху вызывают волну приписок и искажения результатов хозяйственной деятельности. Неимоверно разросшийся управленческий аппарат в этих условиях полностью теряет смысл, занимаясь созданием ненужных бумаг и обработкой отчетов, основанных на недостоверных и сознательно

искаженных данных. Все это в условиях полного зажима гласности и демократии приводит страну в глубочайшему экономическому кризису. Распад Советского Союза ставит проблемы борьбы с кризисом перед правительством России. Основным девизом первого этапа возрождения экономики становится такое знакомое: «… весь мир … мы разрушим…». Для развития экономики применяется способ, весьма похожий на предыдущий исторический опыт:

жесткий контроль государства за экономикой, протекционизм правительства по отношению к отечественной промышленности, ориентация в руководстве на Лидера – сильную личность и т.п. В целом складывается такой облик русского менеджмента: ·        Индивидуальная ответственность и направленность руководства и четкое распределение обязанностей; ·        Примат корпоративных (в советские времена –

государственных) интересов над личностью; ·        Жесткая структура управления, медленная обратная связь. Заключение Рассмотрев особенности национальных типов управления, для большей наглядности я хотел бы собрать основные тезисы национального менеджмента в таблицу: Объект сравнения США Япония Европа Россия Характер решений Индивидуальный Коллективный Индивидуальный Индивидуальный Преобладающие цели

Тактические Стратегические Стратегические Тактические Разграничение обязанностей и полномочий Четкое Расплывчатое Четкое Четкое Специализация работников Узкая Широкая Широкая Узкая Ответственность Индивидуальная Коллективная Индивидуальная Коллективная Приверженность работника К профессии К фирме К фирме К профессии Оценка и карьерный рост Быстрый Медленный Медленный Медленный Разделяемые ценности Индивидуальные

Коллективные Индивидуальные Коллективные Направленность руководства На человека На коллектив На человека На коллектив Идеал менеджера Лидер-сильная личность Координатор-мозговой центр Координатор- мозговой центр Лидер-сильная личность Способ контроля По индивид. показателям По коллектив. показателям По индивид. показателям По коллектив. показателям Отношение к подчинённым Формальное Неформальное Формальное Формальное