Разнообразие моделей менеджмента. Американский, японский, европейский и российский — страница 2

  • Просмотров 26968
  • Скачиваний 1732
  • Размер файла 17
    Кб

сравнения общепризнанных мировых управленческих взглядов и взглядов на управление в России. Это и станет целью данной работы. Задачи реферата исходят из цели и являются следующими: 1.              Рассмотреть американскую модель менеджмента как основополагающую модель управления; 2.              Рассмотреть японскую модель менеджмента в свете национальных

особенностей Японии; 3.              Рассмотреть европейскую модель менеджмента. Выявить отличия; 4.              Рассмотреть российские принципы управления. Привести сравнительную характеристику. 1. Американский менеджмент Говоря об американском менеджменте, нельзя, хотя бы вскользь не коснуться и истории менеджмента как науки вообще. Менеджмент появился в США в

конце прошлого века, и с тех пор эта страна по праву считается родиной менеджмента. Первый научный курс управления появился 1881 году. Он был разработан Джозефом Вартоном и вначале не нашел широкого практического применения. Лишь спустя тридцать пять лет начал использоваться как учебная дисциплина. В 1886 г. бизнесмен Г. Таун в своем докладе на собрании американского общества инженеров-механиков впервые поставил вопрос о

необходимости менеджмента как профессионального вида управленческой деятельности. В 1910 г. Луис Брандейс ввел в обиход понятие «научное управление», а в 1911 году в свет вышла работа Ф.У.Тейлора «Принципы научного управления». Что же является наиболее характерным признаком американского менеджмента в сегодняшнее время? Прежде всего интернационализация менеджмента, обусловленное самой историей образования Соединенных Штатов,

объединение теории и практики управления специалистов разных стран и их коллективное творчество в этой области познания. Современный деловой мир США сейчас вступает уже в третью фазу формирования менеджмента, базирующуюся на системе информационного обеспечения и переработки информации, способной обеспечить взаимодействие специалистов различных отраслей знаний. В настоящее время одна из самых существенных проблем в

американских корпорациях это определение оптимального соотношения факторов централизации и децентрализации. Очевидно, что жестко централизованная структура с четкими разграничениями между отделами и их функциями предоставляет менеджеру возможность взять на себя дополнительную ответственность. Децентрализованная организационная структура управления способствует созданию среды, в которой каждый её член принимает на