Распределительная сбытовая логистика — страница 4

  • Просмотров 216
  • Скачиваний 13
  • Размер файла 26
    Кб

складского хозяйства; прогнозирование, планирование и нормирование расхода МР в производстве; организация работы внутрипроизводственного технологического транспорта; контроль и управление запасами МР, НП и ГП на всех уровнях внутрипроизводственной складской системы и в технологическом процессе производства; внутрипроизводственное физическое распределение МР и ГП; информационное и технологическое обеспечение процессов

управления внутрипроизводственными материальными потоками; автоматизация и компьютеризация управления материальными (информационными, финансовыми) потоками в производстве. Перечисленный комплекс задач должен решаться в рамках фирменной логистической стратегии оптимизации управления материальными и сопутствующими им потоками с точки зрения : оптимизации (минимизации) уровней всех запасов МР, НП, ГП внутри

производственно-технологического цикла и складской системы; сокращения времени производственно-технологического цикла; уменьшение всех логистических издержек в производстве ГП; оптимизации работы внутрифирменного транспортно-складского комплекса. Предлагаемая структура позволяет выделить на предприятии единую функцию управления сквозными материальными потоками. Сложность внедрения логистической концепции на

производстве во многом зависит от сложившейся технологической специализации, и в первую очередь в области транспортно-перемещающих работ. Учет издержек в производственном процессе предполагает: выявление всех вовлеченных в производственный процесс подразделений; определение изменения затрат, вызванного отказом от данного бизнес-процесса; определение расходов, которые могут быть предотвращены, если данный товар не будет

изготовлен и доведен до клиента. Для повышения эффективности современного производства на предприятии решаются следующие задачи: задача полной загрузки мощностей заменяется задачей минимизации сроков прохода оборотных средств через предприятие; задача содержания запасов материальных ресурсов заменяется задачей обеспечение информацией об их приобретении и управлении свободными логистическими мощностями для их

переработки; задача снижения себестоимости дополняется задачей более быстрого удовлетворения спроса. Динамичность и неопределенность спроса на рынке делает нецелесообразным создание и поддержание больших запасов. Одновременно производители очень заинтересованы в получении каждого нового, даже небольшого заказа. Все это обуславливает потребность в гибких производственных мощностях, которые способны быстро