Распределительная сбытовая логистика — страница 3

  • Просмотров 218
  • Скачиваний 13
  • Размер файла 26
    Кб

Тяжеловесные Легковесные По степени совместимости: Совместимые и несовместимые По консистенции грузов: Насыпные Навалочные Тарно-штучные Наливные Использование на предприятии логистической системы предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо организовать специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования

договорных отношений с поставками и заканчивая доставкой готовой продукции потребителю. Материальный поток на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции проходит в основном производстве ряд звеньев. Управление материальными и информационными потоками на этом этапе имеет ряд специфических особенностей и называется производственной логистикой. планирование и контроль — планирование выпуска готовой

продукции, — планирование транспортных процессов, — планирование складской сети, — контроль бюджета, — информационные системы. управление операциями — на складах, — на транспорте, в процессе обслуживания производственных процессов. управление запасами — прогнозирование спроса, управление и контроль запасов сырья, полуфабрикатов и готового продукта, — выбор тары и упаковки. Производственный процесс состоит из большого

количества элементарных и комплексных логистических активностей, объединенных заданной целевой функцией. Эта целевая функция обычно сформулирована на основе маркетинговой стратегии и лежит вне непосредственно производственного цикла. Поэтому изолированное рассмотрение логистики в производстве готовой продукции (ГП) возможно только в том случае, если заданы цели и ограничения внешней макро- и микрологистической среды.

Эти цели ограничения являются основой оперативного объемно-календарного планирования выпуска определенного ассортимента продукции. Указанные предпосылки позволяют сформулировать некоторый комплекс задач внутрипроизводственной микро-логистической системы в рамках заданной (прогнозируемые и планируемыми спросом и заказами) производственной программы. Созданная на предприятии логистическая служба в лице отдела или

одного человека должна выполнять следующие функции: оперативно-календарное планирование с детальным расписанием выпуска готовой продукции; оперативное управление технологическими процессами производства; всеобщий контроль качества, поддержание стандартов качества продукции и соответствующего сервиса; стратегическое и оперативное планирование поставок материальных ресурсов (МР); организация внутрипроизводственного