Расчет шумового воздействия, и шумозащитных мероприятий для 602-625 км ад Москва – Санкт-Петербург (отчет по преддипломной практике) — страница 7

  • Просмотров 6237
  • Скачиваний 365
  • Размер файла 15
    Кб

опыта, чтобы при экспертизе не были упущены суще- ственные детали. Надежной системной основой для подготовки и проведения процедуры эксперт- ных оценок может служить МЕТОД АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ (МАИ) [3]. Метод МАИ предполагается использовать в дипломной работе для сопостав- ления с экологической точки зрения многочисленных вариантов а/д в обход г. Костро- мы. Ниже особенности метода рассматривается на упрощенном примере. МАИ

является системной процедурой для иерархического представления эле- ментов, определяющих содержание проблемы. В основе метода лежат декомпозиция проблемы на более простые составляющие части и дальнейшая обработка суждений на каждом иерархическом уровне по парным сравнениям. В результате может быть выра- жена относительная степень (интенсивность) взаимодействия элементов в рассматри- ваемом иерархическом уровне или

"важность" (предпочтение) одних элементов по от- ношению к другим. Этим суждениям придается численная оценка. При рассмотрении проблем необходимо стремится к тому, чтобы декомпозиция была доведена до такого уровня, на котором попарные сравнения могут быть выполнены пусть узко профиль- ным специалистом, но зато компетентным в данной области, отвечающего достигнуто- му уровню иерархии. Это является очевидным преимуществом

метода в отличии от тех методов, где вопросы носят слишком общий и размытый характер. МАИ включает также процедуры синтеза множественных суждений, получения приоритетности критериев и нахождения альтернативных решений. Ход его реализации подлежит проверке и переосмыслению в случае необходимости до тех пор, пока не бу- дет уверенности, что охвачены все важные для представления и решения проблемы стороны. При этом результаты,

полученные на одном из иерархических уровней, ис- пользуются в качестве вводных данных при изучении последующего уровня. Процедура экспертных оценок должна быть тщательно подготовлена и органи- зована в системном плане. На первом этапе, изучив достаточную информацию, необхо- димо всесторонне охарактеризовать проблему, выявить заинтересованные стороны, влияющие на исход ее решения, а также объекты которые будут испытывать

воздейст- вие со стороны планируемой деятельности. Необходимо выполнить также анализ це- лей, которые преследуются в связи решением поставленной проблемы. Второй этап построение иерархий, начиная с вершины (цели – с точки зрения управления), через промежуточные уровни (критерии от которых зависят последующие уровни) к самому нижнему уровню который обычно является уровнем альтернатив. На каждом нижележащем иерархическом