Расчет себестоимости и цены батона Подмосковный Мотивация труда на предприятии

  • Просмотров 398
  • Скачиваний 11
  • Размер файла 51
    Кб

Введение Владение искусством мотивации важно не только для руководителя. Мотивация – это знание, которым должен интересоваться каждый. Важно знать и понимать, как работает мотивация, как она действует на людей. Этот даст любому человеку уникальную возможность контролировать поведение других людей, т.е. сделать так, что люди будут сами побуждать себя делать то, что вы считаете нужным. Убеждая других сделать что-либо, вы

пытаетесь мотивировать, возможно, даже не осознавая этого. У вас есть желания, потребности, вера в идею и цели, которых нужно достичь. Мотивация – волшебное слово для работы с людьми. Мотивировать означает воодушевлять. А чтобы воодушевлять, обязательно надо верить в себя. Умение воодушевлять других не означает принуждения. Воодушевляя, вы побуждаете человека к действиям, привлекаете к себе окружающих и тем самым помогаете себе

достичь своих целей. Мотив – это повод, причина, побуждение, необходимость действовать. Мотивация – это топливо человеческой активности. Мотивация – это не просто усиление позитивного настроя личности, но и снятие негативных моментов. Мотивация – это сердцевина управления человеком, процесс воздействия на человека, с помощью которого руководитель побуждает сотрудников работать для достижения организационных целей; тем

самым, удовлетворяя их личные интересы, желания и потребности. 1. Теоретическая часть Впервые слово «мотивация» употребил А. Шопенгауэр в статье «Четыре принципа достаточной причины» (1900–1910). Затем этот термин прочно вошел в психологический обиход для объяснения причин поведения человека и животных. Все определения мотивации можно отнести к двум направлениям. Первое рассматривает мотивацию со структурных позиций, как

совокупность факторов или мотивов. Например, согласно схеме В.Д. Шадрикова(1982), мотивация обусловлена потребностями и целями личности, уровнем притязаний и идеалами, условиями деятельности (как объективными, внешними, так и субъективными, внутренними – знаниями, умениями, способностями, характером) и мировоззрением, убеждениями и направленностью личности и т.д. С учётом этих факторов происходит принятие решения,