Расчет и распределение прибыли на предприятии — страница 7

  • Просмотров 687
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 61
    Кб

рассматриваемый период и число рабочих смен , а также размер производственных издержек на данный объём переработки. Для обеспечения успеха в своей деятельности предприятие должно обеспечить конкурентоспособные цены и качество определённого стандарта продукции. На предприятии осуществляется оперативное планирование: разрабатываются краткосрочные планы-бюджеты .Тактическим планированием и вопросами реализации

занимается директор предприятия. Что касается контроля, то к его функциям относятся: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности, сравнение с плановыми показателями, выявление отклонений и аналих причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения конечных целей.Финансовый контроль на предприятии осуществляет главный бухгалтер, а

административный-директор. Ряд вопросов по планированию и контролю согласуются с собственниками предприятия. Подсистема планирования и контроля включает в себя следующие функции: 1.Управление производством- сюда относится составление планов, распределение работ между исполнителями, определение требуемых уровней запасов и экономически обоснованных объёмов закупки металлического лома, эффективного распределения

переработанного лома по потребителям. 2. Контроль качества предполагает организацию и осуществление требуемого контроля за качеством сырья, промежуточным результатом и готовой проду4кции.При этом производится осмотр готовой продукции ( отгружаемого потребителям лома) на соответствие ГОСТу и нормам дозиметрического контроля. 3. Финансово-экономический контроль заключается в определении стоимостных показателей переработки

лома. При этом определяются данные относительно стоимостных показателей всех производственно-технологических операций, выполняемых на предприятии. 4. Технологический контроль состоит в слежении за выполнением в процессе переработки лома «стандартных технологических требований». При этом осуществляется также контроль и координация по отношению к типовым документам, циркулирующим на предприятии. Ценовая политика на

предприятии ведётся с учётом следующих факторов: рыночные цены, состав затрат по видам производственных процессов, объём поставок, региональные особенности. 2. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ Расчет себестоимости производится в размере следующих калькуляционных статей затрат. 2.1.Расчёт потребности в материально-сырьевых ресурсах Задачей данного раздела плана является расчёт потребности в материально-технических ресурсах,