Расчет и распределение прибыли на предприятии — страница 6

  • Просмотров 342
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 61
    Кб

отделами и подразделениями. Исполнительный директор осуществляет текущее руководство предприятием и подчиняется совету директоров. Исполнительному директору подчиняются начальники трёх отделов и главный бухгалтер. Операционная система предприятия ООО «Вторчермет» состоит из трёх подсистем: перерабатывающей, подсистемы обеспечения и подсистемы планирования и контроля. Перерабатывающая подсистема производит работу с

превращением входных величин в выходные. Входом перерабатывающей подсистемы являются сырьё и материалы, трудовые ресурсы, энергоресурсы, капитал. Выходом перерабатывающей подсистемы является габаритный лом. Подсистема обеспечения выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы. Подсистема обеспечения включает в себя бригаду по разгрузке и погрузке металлолома, в которую входят крановщики. Бригаду

резчиков, в которую входят резчики холодного металла и газорезчики. Бригаду по обслуживанию производства, в которую входят электрики, механик, слесарь, весовщик-дозиметрист, водители. Электрики производят периодический осмотр оборудования и мелкий ремонт электродвигателей, весовщик-дозиметрист производит пиротехнический и дозиметрический контроль лома, а также его взвешивание. Механик и слесарь производят осмотр

автомобилей, осуществляют замену запасных частей. Водители осуществляют доставку лома на территорию предприятия.. Подсистема планирования и контроля Планового отдела на предприятии ООО «Вторчермет» как такового нет, а планирование и контроль осуществляет директор, заместитель директора и главный бухгалтер предприятия. Этот административно-управленческий персонал получает информацию о состоянии системы, информацию из

внутренней среды о колличестве переработанного лома, о расходе электроэнергии и ГСМ, запасных частей, железнодорожного тарифа и т.д. Также на предприятие поступает информация из внешней среды о спросе на продукцию, о стоимости ресурсов, о тенденциях развития производства, об изменениях в налоговой политике государства и др. Вся полученна информация обрабатывается и выдаётся управленческое решение. Конкретные вопросы,

подлежащие решению, как правило, включают планирование производственной программы, контроль качества лома и ряд других. Планирование переработки лома конкретного вида производится с учётом спроса на продукцию. Отдел снабжения составляет план по переработке и реализации лома, (данный план составляется на год) и при этом определяется: объём перерабатываемой в этот год продукции, количество рабочих используемых в