Расчет и распределение прибыли на предприятии — страница 5

  • Просмотров 688
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 61
    Кб

он является самым низко рентабельным и быстро коррозийным. Конкурентная среда предприятия. Основными конкурентами предприятия ООО «Вторчермет» являются крупные предприятия, такие как ЗАО «Екатеринбург-Втормет» и ЗАО «Свердлвтормет». Эти предприятия на половину покрывают потребности металлургических комбинатов области в ломе чёрных металлов. Производственная мощность базы ЗАО «Екатеринбург-Втормет» по переработке лома-

180 000 тонн лома в год, а базы ЗАО «Свердлвтормет»-около 240 000 тонн в год. Структура управления и операционная система предприятия. ООО «Вторчермет» - это рентабельное предприятие с современным оборудованием и квалифицированными кадрами. За последние годы коренным образом изменена структура управления предприятием – организованы финансовый и производственный отделы, отдел снабжения и сбыта. Параллельно формировалась

информационно-техническая база. Для наиболее эффективной работы отделов введены современные компьютерные программы .Поэтому сегодня сотрудники управления предприятием имеют ежедневные данные о заготовке, переработке и отгрузке сырья . Предприятие «Вторчермет» в течении многих лет сохраняет производственный и кадровый потенциал, а так же организовывает новые рабочие места. Структуру управления предприятием можно

представить в виде следующей схемы: Совет директоров Исполнительный директор Начальник Гл.бухгалтер Начальник финансового Начальник отдела производственного отдела снабжения и сбыта участка Рабочие и служащие. Под управлением на предприятии ООО «Вторчермет» понимается направленное воздействие администрации предприятия на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли за счёт повышения эффективности процесса

переработки лома и обеспечения на этой основе экономического и социального развития коллектива предприятия. Управление сводится к постановке конкретных задач, принятию оптимальных решений и организации контроля, оперативного регулирования и оценки полученных результатов. Контроль и оперативное регулирование осуществляется по данным бухгалтерской службы предприятия, отдела финансов и отдела снабжения и сбыта. Высшим и

постоянно действующим органом управления предприятием является совет директоров, который состоит из трёх директоров. Каждый член совета директоров несёт должностные обязанности и ответственность, установленные законодательством Российской Федерациии Уставом предприятия. Решения совета директоров оформляются в ввиде протокола и являются обязательными для выполнения исполнительным директором предприятия, а также всеми