Расчет экономичности схемы электроснабжения — страница 2

  • Просмотров 395
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 209
    Кб

наиболее электроёмких производств может достигать 25-30%. А энергетическая составляющая себестоимости продукции, включающая стоимость покупной электроэнергии, эксплуатационные затраты на ремонт и обслуживание электроустановок, может составлять 50-60% и более (например, при производстве алюминия). Таким образом, системы электроснабжения оказывают существенное влияние на экономику предприятий, а их рациональное построение и

эксплуатация, использование энергосберегающих технологий являются необходимым условием повышения конкурентоспособности производимой продукции. Именно с таких позиций следует рассматривать сегодня вопросы проектирования и эксплуатации этих систем. Проектирование систем электроснабжения в современных экономических условиях, характеризующихся многообразием форм собственности, свободой выбора целей и средств их

достижения хозяйствующими субъектами, должно выполняться на основе принципов и методов, адекватных этим условиям. В настоящее время происходит переход к новым для России, но широко и успешно используемым в развитых странах, формам организации и технологиям проектирования, основанным на концепциях и методологии «Управления проектами» и «Инвестиционного проектирования». До принятия решения об осуществлении проекта

необходимо рассмотреть его различные аспекты на протяжении всего периода жизненного цикла. Для этого проводятся прединвестиционные исследования, включающие следующие виды проектного анализа: технический, коммерческий, финансовый, экономический, организационный, социальный и экологический. Основной целью такого анализа является оценка жизнеспособности проекта на основе предварительного определения его коммерческой и

экономической эффективности и финансовой реализуемости. В настоящей работе крупное промышленное предприятие рассматривает возможность существенного увеличения производства. Предварительный маркетинговый анализ определяет благоприятные перспективы для производства и сбыта продукции предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Однако увеличение объёмов производства и продаж требует повышения

конкурентоспособности продукции. Для этого предполагаются ликвидация некоторых устаревших производств, частичная реконструкция действующих мощностей и существенное расширение предприятия путём строительства трёх новых корпусов, оснащённых более совершенной технологией и оборудованием. Принято решение об организации разработки проекта расширения и реконструкции предприятия. Так как продукция предприятия имеет высокую