Рациональное распределение ресурсов как один из важнейших аспектов системы финансового менеджмента

  • Просмотров 2746
  • Скачиваний 220
  • Размер файла 22
    Кб

Российская Экономическая Академия имени Г.В.Плеханова Кафедра Финансов и цен КУРСОВАЯ РАБОТА на тему Рациональное распределение ресурсов как один из важнейших аспектов системы финансового менеджмента (на примере кредитно-инвестиционного обеспечения коммерческими банками и страховыми организациями инновационных проектов). Выполнил: студент 4 курса ИФБСД гр. 2407 Лочан Сергей Москва, 1996 год. СОДЕРЖАНИЕ. 1. ВВЕДЕНИЕ. 2.

ИННОВАЦИОННОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ЕГО МЕХАНИЗМ. 2.1. Инвестиции и инновации. 2.2. Инновационно-нвестиционная тактика организаций. 2.3. Инновационно-инвестиционный механизм. 2.4. Выработка инновационно-инвестиционной стратегической политики. 2.5. Наиболее приоритетные направления урегулирования проблемм инновационно-инвестиционной деятельности. 3. КРЕДИТНО-ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАУЧНЫХ ПРОЕКТОВ. 3.1. Настоящее положение дел на

кредитно-инвестиционном рынке. 3.2. Необходимость систематизации и комплексности решения проблемм. 3.3. Система отбора наиболее эффективных и конкурентноспособных нововведенний. 3.4. Мотивация коммерческих банков и страховых организаций (как внутренних, так и внешних) к инвестированию. 3.5. Формирование рыночной инфраструктуры по отслеживанию НИОКР. 4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 5. ЛИТЕРАТУРА. 1. ВВЕДЕНИЕ. Как известно из финансовой литературы, под

финансовым менеджментом подразумевается сочетание стратегических и тактических моментов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять огромными денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. При этом, не удивительно, что основным аспектом реализации данной системы на конкретном предприятии будет ее соотношение с прибылью этого предприятия. Следует отметить, что прибыль выступает в

данном случае в качестве того изначального момента, от которого отталкивается любое руководство при принятии решения о той или иной форме (структуре) финансового менеджмента на своем предприятии, определяя тем самым значение, которое он будет играть в жизни предприятия. Это, в свою очередь, позволяет руководству вычленить факторы, определяющие структуру прибыли предприятия, и поставить подчиненным задачу по их детальной