Рационализация процесса контроля в управлении — страница 15

  • Просмотров 3393
  • Скачиваний 217
  • Размер файла 125
    Кб

контроля начинается хаос, и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. 3. Контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше сем они станут слишком серьезными. 4. Контроль используется для стимулирования успешной деятельности. 5. Контроль необходим для борьбы с неопределенной ситуацией как внутренней, так и внешней. 6. Контроль предупреждает возникновение кризисных ситуаций.

Функция контроля - это такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Любая организация обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации. 7. Контроль поддерживает все то, что является успешным в деятельности

организации. 8.     В самом общем виде контроль есть часть управленческого процесса, которая в содержательном плане предусматривает получение информации о результатах управленческих воздействий. При оценке роли и места функции контроля в управлении, следует помнить, что контроль занимает в управленческом цикле последнее место лишь логически, но отнюдь не по значению. Список литературы: 1. Ансов И. Стратегическое

управление. - М.: Экономика, 1989. 2. Блаубеpг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. -М.: 1973. 3. Вирема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: Инфра - М, 1997. 4.     Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Гардарики, 2000. 5.     Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент».-М.: Гардарики, 1999. 6. Волкова К.А. Предприятие: стратегия структуры, положения об отделах и службах, должностные инструкции.

- М.: Экономика, 1997. 7. Всероссийский еженедельный экономический журнал «Эксперт». №16. 1995. 8.     Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 9. Кондэ Г. Развитие и совеpшенствование служб упpавления. - М.: Пpогpесс, 1970. 10. Лаpичев О.И. Hаука и искусство пpинятия pешений. -М.: Hаука, 1979. 11. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. - М.: 1995. 12. Минон М, Альберт М, Хердоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1994. 13. Основы теории и технологий

менеджмента./Под ред. проф. И.Ю. Солдатовой, поф. М.А. Чернышева – Ростов н/Д, 2001. 14. Питере Т, Уотермен В.В. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний).- М.: Прогресс, 1986. 15. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. - М.: 1992. 16.Травин В.В, Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995. 17. Управление по результатам. / Под ред. Я.А. Лейманна. – М.: Издательская группа Прогресс, 1996. 18. Фоppестеp Дж. Антиинтуитивное поведение сложных