Работа По учебной дисциплине «Менеджмент» Тема: «Международная кооперация в инновационном менеджменте» — страница 3

  • Просмотров 494
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 197
    Кб

является инградиентом конкретных продуктов и т.д. То есть это то, что обычно зовется информацией. “Знать – почему” относится к знаниям о принципах и законах природы, человеческом мышлении и обществе. Этот род знаний предельно важен для понимания технологического развития в конкретных отраслях. “Знать – как” относится к искусствам, способностям что-то делать. “Знание – кто” – типичный род знаний внутри фирмы или

исследовательской команды. Так как комплексный характер базы знаний увеличивает необходимость кооперации, то одним из наиболее важных знаний для формирования сетей организаций является “знание – кто”. Оно носит междисциплинарный характер и включает информацию о том, кто знает что  и как делать. Таким образом необходимая для инноваций база знаний включает четыре элемента, на которые разделяется стиль инноваций: – на

каких фактах следует сфокусировать внимание? – какие причины рассматриваются? – как будет решаться проблема? – что будут делать экономические субъекты по кооперации, субординации и компетентности? ГЛАВА 1. Национальная бизнес-система и система инноваций Центральным моментом в подходе к национальной бизнес-системе (NBS) является объяснение международных отличий в организации фирмы и ее поведении как субъекта рынка.

Эти отличия объясняются разными корнями в культуре и в формальных институтах, что отражается в специфике координации экономической активности и государственного законодательства. Один из выводов такого системного анализа состоит в том, что нет единственно лучшей формы организации фирмы. Подход такого типа является междисциплинарным с комбинацией элементов экономической причинности и социологической перспективы.

Необходимость системного подхода к NSI вытекает из реализации инноваций как интерактивного процесса. Эмпирика в 1970-80-х годах демонстрировала, что на инновации наиболее влияют процессы, где обратные связи от рынка взаимодействуют с созидательными знаниями и предпринимательской инициативой /4, 1/. Следующей ступенью в системном анализе NSI  был учет взаимоотношений и взаимодействия между факторами, включая и нерыночные

отношения (элементы власти, доверия и лояльности и так далее). Третьей ступенью системного анализа была концентрация внимания на различия в национальных контекстах (например, упор на долговременные контракты и внутрифирменный потенциал в Японии и основное внимание на получение сравнительно краткосрочных результатов в англо-саксонских странах). Имеются очевидные сходства между системными подходами к NBS и NSI:– понимание того,