Работа По дисциплине: Организационное поведение На тему: «Тайм менеджмент. Способы эффективного использования рабочего времени»

  • Просмотров 334
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 54
    Кб

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИИЙ (МЭСИ) Курсовая работа По дисциплине: Организационное поведение На тему: «Тайм менеджмент. Способы эффективного использования рабочего времени» Выполнил: Студент 3 курса группы ДМС-301 Шувалов А. А. Научный руководитель: Захарова Т. И. Москва, 2008 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 1 ПРИЧИНЫ ДЕФИЦИТА ВРЕМЕНИ 5 2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 7 3

САМОМЕНЕДЖМЕНТ 12 3.1 ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ 12 3.2 ПЛАНИРОВАНИЕ 15 3.3 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ 20 3.4 РЕАЛИЗАЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ 23 3.5 КОНТРОЛЬ 25 3.6 ИНФОРМАЦИЯ И КОММУНИКАЦИИ 26 3.7 ОСОБЕННОСТИ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ 28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 31 ВВЕДЕНИЕ “Время – самый ограниченный капитал,и если не можешь им распоряжаться, не сможешь распоряжаться ничем другим” П. Друкер Каким должен быть успешный, эффективный менеджер? Разумеется, он должен

знать свое дело, уметь управлять, уметь ставить цели и добиваться их. Но все эти качества бесполезны, если руководитель не умеет правильно организовать свое рабочее время. Нереально добиться успеха, если человек не может планировать свое время. Это относится не только к менеджерам, но и к людям любой другой профессии, но для людей, управляющих другими работниками, этот навык особенно важен, ведь он распоряжается не только своим

временем, но и через четкую систему передачи выполнения задач своим подчиненным, еще и планирует их время. Время – это такой же ресурс, как и люди, сырье, финансовые средства. Но оно безвозвратно – его нельзя накопить, передать или взять в кредит, поэтому важно научиться использовать его с максимальной выгодой. Не даром же говорят :”Время - деньги”. Это не просто слова, действительно, если, например, работник неправильно

распорядился своим временем, условия контракта не были выполнены в срок, фирме придется платить штраф, чтобы возместить убытки, связанные с простоем. Успех каждого руководителя зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием – временем. Руководитель должен сознательно и системно использовать свое время, чтобы добиваться поставленных целей. 1 ПРИЧИНЫ ДЕФИЦИТА