Пять примеров планирования затрат и прибыли

  • Просмотров 110
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 20
    Кб

Пять примеров планирования затрат и прибыли Ирина Геннадьевна Kyкyкинa, кандидат экономических наук, профессор кафедры экономики и организации предприятия факультета экономики и управления Ивановского государственного энергетического университета. Какому продукту уделить основное внимание? Должны ли мы продавать 100 ед. по 9 руб. за каждую, если цена значительно ниже полной себестоимости? Должны ли изготавливать

комплектующую деталь для нашего продукта сами или привлечь внешнего поставщика? Должны ли ликвидировать продуктовую линию? Эти вопросы затрагивают специфические решения, принимаемые руководителями. В отличие от каждодневных решений (сверхурочная работа, изменения графика ремонта оборудования), они относятся скорее к перспективным задачам. Поэтому, кроме вычисления самих цифр, очень важно учитывать их долговременное

влияние на бизнес. Поскольку принятие решений такого рода включает выбор из нескольких направлений деятельности, то приходится проводить сравнения. Этот процесс выполняется двумя шагами: извлечь информацию, полезную (релевантную) для принятия решения; провести анализ информации в сравниваемых альтернативах. 1. Какому продукту уделять особое внимание Решения подобного рода оказывают большое влияние на прибыль. Если продавец

предлагает продукт с низкой валовой маржой, то операционная прибыль фирмы уменьшается. Даже при том, что продукт будет продан. Эти решения важны из-за существующих у любой фирмы ограничений: в персонале, пространстве, бюджете на рекламу и др. Предположим, что изготовитель имеет два продукта под условными названиями А и Б: Таблица 1. А Б Продажная цена, тыс. руб./ед. 0, 3 0, 4 Переменные затраты, тыс.руб./ед. 0, 12 0, 32 Валовая маржа,

тыс.руб./ед. 0, 18 0, 08 Коэффициент валовой маржи, % 60 20 Полагаясь на эти данные, можно сделать вывод о том, что продукт А более выгоден, чем Б из-за высокой процентной маржи. Однако от нас скрыта такая важная часть информации, как время, которое требуется на изготовление каждого продукта. Недостающая информация называется фактором ограничения. Фактор ограничения — это то, что ограничивает объем производства или объем продаж.