Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

  • Просмотров 2026
  • Скачиваний 184
  • Размер файла 32
    Кб

СТОЛИЧНЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ психологии ФАКУЛЬТЕТ психология СПЕЦИАЛЬНОСТЬ Реферат по дисциплине Психология управления Тема: «Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии» СГИ, 2001 г. Содержание Введение…………………………………………………………………………….3 1.     Организационные рекомендации……………………………………………4 2.     Формальные

рекомендции……………………………………………………8 3.     Психологические рекомендациии……………………………………………9 4.     Вспомогательные рекомендации……………………………………………21 Заключение………………………………………………………………………..23 Библиография…………………………………………………………………….24 Введение Опыт развития малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом, показал, что эффективность системы

человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и сбыта. В связи с переходом многих малых и средних предприятий к новым формам собственности перед руководителями высшего и среднего звена, выдвинутыми из среды работников специалистов и, особенно, инженерно-технического состава, возникают серьезные проблемы в области

психологии и организации управления вообще и персоналом, в частности. Основными причинами сбоев в работе предприятия на начальных этапах его существования, как правило, являются: нехватка сырья, отсутствие связей с поставщиками и потребителями, неконкурентноспособная продукция или цена, текучесть кадров и другие совершенно очевидные причины. Однако есть и еще одна существенная причина – кризис управления, основанного на

традиционных заблуждениях: при реализации перемен внутри организации или при создании новой фирмы руководители часто забывают об изменениях в психологии работника, о необходимости создания системы управления персоналом. Именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных преобразований в организации, порождают текучесть кадров и нездоровую психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты и