Пути совершенствования финансового состояния предприятия на примере ООО "Макрокап Девелопмент Украина" — страница 2

  • Просмотров 547
  • Скачиваний 12
  • Размер файла 79
    Кб

политики, то одним из путей финансового оздоровления должна быть государственная поддержка несостоятельных субъектов хозяйствования. Но ввиду дефицита государственного бюджета рассчитывать на эту помощь могут далеко не все предприятия. Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из

видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства. Привлечение кредитов под прибыльные, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия. Это же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной

деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других. Для принятия решений в условиях неопределенности используется ряд критериев. К ним относятся: критерий Лапласа; критерий Вальда; критерий Севиджа; критерий Гурвица. Рассмотрим их сущность и результаты использования на примере: Руководство «ООО Макрокап Девелопмент Украина» решило продать свои объекты. Средний объем спроса на них

колеблется от 6 до 9 объектов. Затраты на производство одного объекта составляет 3,5 млн. грн. Цена одного объекта - 7 млн. грн., значит, прибыль 3,5 млн. грн. Если объект не продается, то прибыль отсутствует. Вопрос: сколько объектов нужно строить в течение года? Используя эти данные, строим матрицу игры. Стратегиями игрока (предпринимателя) является разное число объектов. Положениями природы выступают размеры спроса на аналогичное

количество объектов. Построим матрицу прибыли, высчитав вначале ее величину для разных стратегических ситуаций. Расчеты ведем при условии: объект может не удовлетворить спрос, тогда имеем потерянную выгоду. Например: спрос 7 объектов, а построили 6, тогда могли получить прибыль (7000000 – 3500000) · 7 = 24 млн.500 тыс. грн., реально получили (7000000 – 3500000) · 6 =21 млн. грн. 3 млн.500 тыс. грн. – потерянная выгода. Это особый вид риска: риск

недополучения прибыли. Спрос меньше построенного количества объектов. Тогда имеем потерю прибыли. Например: построили 7 объектов, ожидаемая прибыль 7·(7000000 – 3500000) = 24 млн. 500 тыс. грн., продано 6 объектов, значит, на одном объекте несем убыток – потери в виде расходов на сумму 3 млн. 500 тыс. грн. Тогда: 6 · 7000000 – 7 · 3500000 = 42000000 – 24500000 = 17 млн. 500 тыс. грн. Прибыль могла быть 21 млн. грн., таким образом , потери (убыток) составляют: 21000000 – 17500000 = 3