Пути повышения производительности труда на примере Цеха по производству порошковых изделий ОАО "Уралэлектромедь"

  • Просмотров 405
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 417
    Кб

Abiword HTML Document Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Уральский государственный экономический университет Факультет сокращенной подготовки Кафедра менеджмента КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине: Экономический менеджмент Тема: Пути повышения производительности труда на примере Цеха по производству порошковых изделий ОАО «Уралэлектромедь»

Исполнитель: Екатеринбург 2009г. План Введение…………………………………………………………...........................3 1. Анализ деятельности цеха по производству порошковых изделий……...…4 1.1 Характеристика цеха по производству порошковых изделий………..........4 1.2 Анализ основных технико-экономических и финансовых показателей работы цеха…………………………...……………………………………….....10 1.3 Основные причины снижения производительности труда.……………....39 2.

Мероприятия по увеличению производительности труда и их экономическая эффективность…………………………………………….........41 2.1 Предложения по решению проблемы расширения «узкого места»……...41 2.2 Предложения по оперативному управлению производством………….....51 3. Экономическая эффективность повышения производительности труда в результате внедрения предлагаемых мер…………………………………........53

Заключение……………………………………………………………………….56 Список используемой литературы……………………………………………...57 Введение Сегодня производители и предприниматели самостоятельно планируют текущую и перспективную производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность. В современных рыночных условиях анализ производительности труда является одним из самых важных элементов планирования производства и

дальнейшей реализации продукции, что в свою очередь является задачей комплексного развития всего предприятия. На основе показателей производительности труда разрабатываются социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего планов. От высокой производительности труда зависит обоснованность и реальность других направлений деятельности, стабильность и