Пути повышения прибыли и рентабельности ПРУП "Борисовский хрустальный завод" — страница 2

  • Просмотров 305
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 44
    Кб

проведение реконструкции используемого оборудования может позволить уменьшить расход сырья на 0,5%. Для реализации данного предложения необходимым является инвестирование 104,500 млн. р. – Совершенствование технологического процесса с целью приведения веса готовых изделий к показаниям паспортных данных. Для проведения данных мероприятий потребуется около 15,000 млн. р. Ожидаемым эффектом будет сокращение норм расхода

основного сырья на 0,1–0,2%. Для подсчета данных резервов увеличения прибыли от реализации продукции рассмотрим следующую таблицу: Таблица 2 – Расчет резервов сокращения расходов на сырье ПРУП «Борисовский хрустальный завод» в 2008 г. Показатель Значение 1 Расходы сырья и материалов, в том числе по цехам (в тыс. р.): 6 603 834 1.1 цеху №1 3 200 497 1.1 цеху №7 3 153 727 1.1 цеху №4 249 610 2 Снижение норм расхода сырьевых ресурсов, % 0,5 3 Сокращение

расходов на сырье (стр. 1 * стр. 2 / 1000) 33,019 4 Сокращение расходов на сырье за счет совершенствования технологического процесса, % 0,15 5 Сокращение расходов на сырье за счет технологического процесса (стр. 1 * стр. 4 / 1000) 9,906 6 Итого экономия на сырье (стр. 3 + стр. 5) 42,925 Таким образом, сокращение норм расхода на сырье и основные материалы может увеличить прибыль предприятия на 42,925 млн. р. 2. Поиск более выгодных рынков сбыта

Продукция предприятия относится к товарам народного потребления, но не является предметом повседневного спроса и первой необходимости. Спрос на хрустальную и стеклянную продукцию изменяется в Республике Беларусь и в странах СНГ посезонно: увеличивается осенью и зимой, но сокращается весной и летом. Сортовая посуда из бесцветного сырья и светотехнические рассеиватели пользуются стабильным спросом. Для уменьшения

зависимости предприятия от сезонности спроса необходим выход продукции завода на рынки экономически развитых стран, увеличение числа потенциальных покупателей. Таблица 3 – Определение резервов увеличения прибыли за счёт изменения структуры сбыта Рынок Средняя цена на 1 заказ, млн. р. Объём выручки, млн. р. Доля рынка, % Возможное изменение доли рынка, % Изменение средней цена реализации, млн. р. Возможный VРП Итого резерв Регион

Количество заказов Республика Беларусь 25 70,1 1 753 6,34 5,36 -0,687 365 -250,748 Россия 20 81,6 1 632 5,90 6,22 0,261 95,309 Прочие страны СНГ 311 74,1 23 045 83,36 79,02 -3,216 -1 173,818 Рынки дальнего зарубежья 9 135,2 1 217 4,40 9,40 6,760 2 467,400 Итого 365 27 646 100,00 100,00 1 138,143 Главным направлением политики предприятия в рамках сбытовой стратегии станет переориентация сбыта на увеличение доли экспорта в страны дальнего зарубежья в общем объёме реализованной продукции, главным образом