Пути повышения финансовой устойчивости — страница 4

  • Просмотров 342
  • Скачиваний 12
  • Размер файла 40
    Кб

сократить не только дебиторскую задолженность, но и объем финансирования, иначе говоря, объем необходимого капитала. Дело в том, что помимо прямых потерь отинфляции предприятие несет потери, связанные с необходимостью обслуживания долга, а также с упущенной выгодой от возможного использования временно свободных денежных средств. Если средний срок оплаты дебиторской задолженности составляет 87 дней, а предприятие

предоставляет покупателям 2%-ную скидку за оплату в срок не позднее 3 дней, то такая скидка для предприятия будет сопоставима с получением кредита по ставке (2*365/87-3) 8,69%. Анализ альтернативных способов расчетов с покупателями и заказчиками Показатели Вариант I (Срок оплаты 3 дня при условии 2%-ной скидки) Вариант II (срок оплаты 87 дней), просроченные платежи – ср.срок оборачиваемости ДЗ на предприятии на конец периода Отклонение (+,-)

1.Индекс цен 1 1,02 +0,02 2.Коэффициент падения покупательной способности денег 1 1:1,02-0,9804 -0,0196 3.Потери от инфляции с каждой тысячи рублей договорной цены, руб. 1000-(1000*0,9804)-19,6 +19,6 4.Потери от уплаты процентов за пользование кредитами при ставке 17% годовых (1000*3*17)/(365*100)=1,40 (1000*87*17)/(365*100)=40,52 +39,12 Потери от предоставления 2%-ой скидки с каждой тысячи рублей договорной цены, руб. 1000*0,02=20 -20 6.Результаты политики предоставления скидки с цены при

сокращении срока оплаты (стр.3.+стр.4+стр.5) 21,40 60,12 38,72 Таким образом, предоставление 2%-ной скидки с договорной цены при условии уменьшения срока оплаты позволяют предприятию сократить потери от инфляции, а также расходы, связанные с привлечением финансовых ресурсов, в размере 38,72 руб. тысячи рублей, что при объеме при объеме продажи в кредит 20500 тыс. руб. составило бы (20500*38,72) 79,38 тыс. руб. на конец отчетного периода. Итак, результатом

предложенных мероприятий по альтернативному способу расчета с покупателями и заказчиками стала реальная экономия (высвободжение) денежных средств в размере 79,38 тыс. руб. при сохранении прежнего объема продаж и предоставлении 2%-ой скидки. Использование системы скидок за ускорение расчетов дает возможность организации сократить расходы по контролю и взысканию дебиторской задолженности и, кроме того, получить информацию о

платежеспособности и финансовой устойчивости покупателя. Вероятно, что отказ от выгодной сделки свидетельствует о наличии у него финансовых затруднений Другим способом воздействия на ускорение расчетов с покупателями является введение в расчет штрафных санкций за издержку платежа. Несмотря на то, что внешне механизм санкций равноценен скидкам, в большинстве случаев он менее выгоден продавцу и покупателю. Это связано с