Пути оптимизации затрат на персонал — страница 6

  • Просмотров 2519
  • Скачиваний 15
  • Размер файла 89
    Кб

субъекта на объект управления; процесс управления затратами на персонал, представляющий собой ход реализации системой управленческих функций, то есть определенную последовательность выполнения операций над объектом [25, C. 114]. С позиций системного подхода управление затратами на персонал представляет собой целенаправленное воздействие работодателя и (или) руководителя на затраты, связанные с привлечением, использованием,

развитием персонала, осуществляемое для перевода объекта в новое состояние, наиболее полно соответствующее целям управления затратами на персонал. Под новым состоянием объекта управления понимается определенный состав и структура затрат на персонал, обеспечивающие реализацию функций управления персоналом (планирование, отбор и найм, адаптация, стимулирование, развитие, высвобождение персонала). Цель управления затратами

на персонал заключается в их оптимизации, под которой понимается увеличение экономических результатов деятельности компании (прибыли, капитала), опережающее рост затрат на персонал. В соответствии со сформулированной целью сущность управления затратами на персонал характеризуют следующие взаимосвязанные задачи: выявить направления формирования затрат на персонал в разрезе функций управления персоналом; определить

источники возмещения затрат на персонал исходя из финансовых возможностей работодателя; установить наиболее экономически выгодные способы реализации функций управления персоналом, исходя из приоритетных направлений затрат на персонал, определяемых целями субъектов управления, влияния внешних и внутренних факторов. В широком смысле субъектами управления затратами на персонал являются государство (либо другие институты),

работодатель (и/или руководитель) и в некоторой степени сам работник. Соответственно при выборе направлений, определении величины и источников возмещения затрат на персонал необходимо учитывать: нормативно-правовые основы регулирования затрат на персонал, единые для всех хозяйствующих субъектов РФ; волю работодателя, определяющего направления, лимиты и источники финансирования затрат на персонал на уровне отдельной

компании; поведение работника, так как, во-первых, работодатель должен ориентироваться на потребности работника в процессе управления затратами на персонал, чтобы их оптимизировать; во-вторых, работник сам может осуществлять вложения в развитие своего образовательного, квалификационного, культурного потенциала, который работодатель стремится выгодно реализовать в конкретной компании. Предметом управления затратами на