Пути оптимизации затрат на персонал

Оглавление Введение 1. Затраты на персонал в системе управления человеческими ресурсами предприятия 1.1 Затраты на персонал и их классификация 1.2 Планирование затрат на персонал 1.3 Оценка эффективности затрат на персонал 2. Исследование издержек на персонал и пути их оптимизации на примере ОАО «Альянс» 2.1 Краткая характеристика ОАО «Альянс» 2.2 Анализ затрат на персонал ОАО «Альянс» 2.3 Предложения по оптимизации затрат на

персонал ОАО «Альянс» Заключение Глоссарий Список использованных источников Приложение А Введение Среди наиболее важных проблем, стоящих сегодня перед предприятиями, одно из первых мест занимает поиск путей повышения эффективности управления. Доказательством возросшего интереса к этой проблеме служат научные и практические разработки последних лет, темы научных и практических семинаров по проблематике повышения

эффективности управления. Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Чтобы преуспеть в меняющемся мире, достичь конкурентного преимущества, каждая организация должна добиваться эффективного и рентабельного применения передовых технологий, которое, в свою очередь, требует человеческих ресурсов, обладающих необходимыми знаниями и профессиональным опытом.

Происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими ресурсами: персонал рассматривается не как фактор затрат, а как ключевой ресурс. Современная политика управления человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника на достижение целей, обусловленных бизнес-стратегией компании, способна

объективно оценить степень достижения результатов и справедливо вознаграждает и поощряет работников за их достижение. Достижение целей и задач, поставленных политикой в области управления человеческими ресурсами, требует вложения значительных средств как в сами человеческие ресурсы, так и в развитие служб управления персоналом, отвечающих за реализацию принятой политики. Затраты на персонал, таким образом, становятся