Пути интеграции функциональной системы налогового менеджмента в организационную структуру коммерческих банков — страница 4

  • Просмотров 219
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 19
    Кб

одного подразделения при функциональном структурировании остальных служб приведет к дублированию ряда функций, что снижает эффективность управления. Учитывая, что банк располагает большим набором подразделений и соответствующими специалистами, представляется правильным закрепить часть функций налогового менеджмента за ними, и только специфические налоговые функции оставить за специализированным налоговым

подразделением. Для распределения полномочий и ответственности необходимо разработать дерево функций налогового менеджмента (рис. 2), которое представляет собой их иерархическую структуру. Маркированные подфункции целесообразно закрепить за подразделениями, традиционно присутствующими в организационной структуре крупных банков. На первый взгляд, в общей массе таких подфункций не очень много, но именно они требуют

применения специального инструментария и обладают большой трудоемкостью. Таким образом, можно говорить о разделении функций с учетом принципа специализации, что позволяет достичь высоких результатов исполнения рабочих заданий. С усилением специализации отдельных операционных звеньев меняется и организационная структура, управление операциями основывается на более четком разделении функций и способов использования

ресурсов. При разделении функций в общей структуре налогового менеджмента появляются два типа подразделений: 1. Специализированные налоговые подразделения, выполняющие «штабные» и специфические функции налогового менеджмента. Они объединяются в отдельную налоговую службу, а их состав зависит от специфики деятельности и величины конкретного банка и может варьироваться от двух до шести подразделений, координирующих,

соответственно, целые блоки или отдельные функции налогового менеджмента. На практике в российских коммерческих банках количество таких подразделений не превышает трех. 2. Линейные подразделения, выполняющие закрепленные за ними подфункции, такие как: • финансово-экономическая служба, разрабатывающая общий финансовый прогноз банка, который является базой для прогнозирования величины налоговых платежей, и проводящая

анализ эффективности и производительности налогового менеджмента; • бухгалтерия, осуществляющая ведение налогового учета и оперативный налоговый контроль; • юридическая служба, проводящая юридическую экспертизу разнообразных документов и координирующая процессы, связанные с арбитражным производством; • служба внутреннего аудита, отвечающая за последующий контроль. Учитывая то, что структура налогового менеджмента —