Производственная инфраструктура предприятия — страница 3

  • Просмотров 877
  • Скачиваний 8
  • Размер файла 163
    Кб

движение в процессе производства. От работы этих служб зависит ритмичность производственного процесса и экономичное использование материальных ресурсов. Ремонтные цехи и службы предприятия должны обеспечить рабочее состояние технологического оборудования путем его ремонта и модернизации. От данной службы зависит длительность службы оборудования, величина потерь от простоев и общая эффективность работы предприятия.

Энергетические цехи и службы должны обеспечить предприятие всеми видами энергии и организовать рациональное ее использование. От работы этих цехов зависит уровень энерговооруженности труда и развитие прогрессивных технологических процессов, использующих энергию. Состав производственной инфраструктуры отображен на рисунке 2 [2, с. 10]. Рис.2. Состав производственной инфраструктуры предприятия Все вышеперечисленные цехи и

службы своей деятельностью способствуют нормальной работе основного производства, не участвуя в создании основной продукции предприятия. 1.2. Снабженческо-сбытовая деятельность предприятия К снабженческо-сбытовой деятельности можно отнести организацию материально-технического обеспечения производства, организацию сбыта продукции, организацию складского хозяйства, а также организацию инструментального хозяйства, т.к.

данные подразделения предприятия связаны между собой. Организация материально-технического обеспечения производства Успешного деятельность предприятия определяется уровнем организации обеспечения его материально-техническими ресурсами, т.к. затраты на сырье и материалы очень велики и могут составлять до 70% от общих затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Материально-техническое обеспечение

производства (МТОП) - это закупка материально-технических ресурсов с целью удовлетворения потребности предприятия в необходимых ему средствах производства. Служба МТОП выполняет следующие функции [3, с. 201]: - планирование потребности в материальных ресурсах, которое рассчитывается по следующим формулам: , (1) где Мп.п- потребность в материалах для выполнения производственной программы, N— норма расходов материалов на одно

изделие, К, - количество изделий, которое нужно изготовить, п- номенклатура изделий, изготавливаемых из данного вида материалов. , (2) где - потребность каждого цеха в определенном материале, Q- установленный на плановый период объем производства; - изыскание источников удовлетворения этих потребностей; - обоснование форм снабжения предприятия, которые могут быть в виде аукционов, конкурсов; товарно-сырьевых бирж; спонсорства;