Производительность и эффективность труда в торговле — страница 10

  • Просмотров 555
  • Скачиваний 9
  • Размер файла 48
    Кб

с ее согласия. Например, один из работников торговли в результате несчастного случая вынужден пройти курс реабилитации в санатории (например, две недели). Очевидно, что нанимать работника вместо временно отсутствующего высококвалифицированного нецелесообразно, поэтому на этот период администрация предлагает работнику соответствующей компетенции поработать сверхурочно, за что предприятие будет выплачивать ему в случае

согласия доплаты. В современных условиях в торговле применяются следующие основные виды доплат: - за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличение объемов выполняемых работ, например за одновременное выполнение функций товароведа и начальника сервисного обслуживания; - за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника; - доплаты работникам, для

которых рабочий день устанавливается с разделением на две части (перерыв свыше двух часов, который не включается в рабочее время); - за работу в ночное время; - доплаты подросткам в возрасте от 14 лет за сокращенный рабочий день. Надбавки и доплаты устанавливаются только на период работы по данной профессии (должности) на конкретном предприятии. При переходе работника на другое предприятие, а также на работу подругой профессии

(либо при смене должности) выплата надбавок или доплат может быть прекращена. 4. Планирование производительности труда Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. В планировании повышения производительности труда

используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста. В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода: - метод прямого счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы. Данный метод в большей степени применяется при планировании

производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам; - метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам, применяется в целом по предприятию (фирме). Планирование производительности труда методом прямого счета по участкам, рабочим местам производится следующим образом. Изменение производительности труда за определенный период по показателям выработки (В) или трудоемкости (Т) определяется