Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий — страница 2

  • Просмотров 331
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 24
    Кб

к необходимости внимательно изучить и пытаться внедрить различные варианты стратегического развития своих фирм. Стратегическая мысль в этой области за последние годы получила значительный толчок к развитию, особенно из-за ухудшения экономической ситуации как в странах Западной Европы, так и в нашей стране. Традиционное понятие стратегии основано на представлении о ней как об одном из процессов управления организацией. Это

подразумевало: стратегия в своем развитии проходит два этапа (разработку и внедрение); стратегия состоит из множества решений, включая анализ ресурсов и формирование общих целей и вариантов возможной их реализации, но без учета ограничений, которые появляются на этапе реализации; стратегия имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), а не к внутренней

(культура организации, ожидания персонала, структура). Стратегия характеризовалась как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. И. Ансофф, автор данного определения, предложил рассматривать четыре группы таких правил: правила, используемые при оценке результатов деятельности фирм в настоящем и будущем. Качественную сторону критериев называют ориентиром, а количественную

— заданием; правила, по которым складываются отношения фирмы с внешней средой. Такой набор правил называется стратегией бизнеса; правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации (организационная концепция); правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность (основные оперативные приемы). Начиная с конца 80-х годов появился новый подход к понятию « стратегия» , который не отменял

предыдущие ориентиры, но уточнял акценты: в стратегии одинаково важны все составляющие (и разработка, и внедрение), так как на стадии внедрения могут возникнуть мало предсказуемые факторы и значительно исказить результаты; стратегия имеет отношение и к внутренним факторам деятельности организации: человеческие ресурсы достаточно сильно влияют на реализацию разработанной стратегии и имеют свой стратегический статус;

стратегия — это процесс, отражающий управленческую философию руководства фирмы. Появилось новое определение понятия «стратегическое управление». Это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие