Программа Производственной практики студентов 4 курса экономического факультета по направлению – 521500 "Менеджмент" — страница 3

  • Просмотров 19370
  • Скачиваний 648
  • Размер файла 16
    Кб

– 17 дней; 4.    работа над завершением отчета по производственной практике – 2 дня. Прежде всего студент-практикант знакомится с организационно-производственной структурой предприятия, изучает его устав, правила внутреннего распорядка, текущие, перспективные планы и годовые отчеты, составляет подробный календарный план работы. В плане должна быть отражена производственная и общественная работа студента, сбор и

обработка материалов, необходимых для написания отчета по практике, курсовой работы по менеджменту. Все разделы программы, студент выполняет на протяжении всего периода практики. Отчет должен быть предоставлен студентом на проверку руководителю практики от предприятия, подписан и заверен печатью. 3.2. Практика по менеджменту. Работая на штатной должности или дублером менеджера, студент обязан: 1.    Изучить постановку

организации управления на предприятии (организации); 2.    Принять непосредственное участие в этой работе. По первому разделу студент должен изучить и дать оценку уровня организации управления на предприятии по следующей схеме: ·       ·       ·       Управление деловой карьерой, управление социальным развитием организации; ·       Мотивация трудовой деятельности;

·       Организация труда персонала; ·       Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления, оценка деятельности подразделений управления персоналом; ·       Организация и эффективность анализа производственно-финансовой деятельности предприятия (кто и в каком объеме осуществляет аналитическую работу), последовательность и полнота проводимых аналитических

работ по различным направлениям деятельности (финансовое состояние, оценка технологий и т.д.), порядок оформления и гласность результатов анализа (кто отвечает за внедрение рекомендаций по итогам анализа); По второму разделу студент должен принять личное участие в работе организации (предприятия) по схеме: ·       Проанализировать фактическую организационную структуру и структуру управления; определить факторы,

оказывающие влияние на структуру управления и разработать предложения по совершенствованию структуры управления; ·       Выявить возможности создания службы маркетинга (или предложения по ее совершенствованию); ·       Ознакомиться с системой управления качеством продукции и труда; ·       Ознакомиться с порядком разработки штатного расписания, с должностными инструкциями аппарата