Прогнозирование и планирование на предприятии

  • Просмотров 1512
  • Скачиваний 26
  • Размер файла 64
    Кб

1. Планирование производственной мощности (проектная, действующая, ведущая). Учет факторов, влияющих на нее Производственная мощность предприятия зависит, прежде всего, от наличия производственных площадей и технологического оборудования. Однако наличие самого совершенного оборудования и технологий еще не характеризует эффективную работу предприятия. Важным фактором является организация производства, состав и

квалификация кадров, своевременность и полнота поставки сырья, материалов, топлива, комплектующих элементов и др. материальных ресурсов. Поэтому показатель "производственная мощность" является комплексным, учитывающим все основные производственные факторы. Он выражает способность предприятия производить максимальный объем продукции, работ и услуг в запланированной номенклатуре. Измерителем производственной

мощности в условиях массового и крупносерийного производства является выпуск продукции в натуральном выражении (штуках, единицах), либо любом другом выражении. В серийном производстве мощность измеряется в условно-натуральных единицах. В единичном производстве – в нормо-часах или стоимости изделия. Различают: -- проектную (теоретическую, паспортную) -- производственную мощность -- практическую (действующую) мощность.

Проектная мощность равна объему хозяйственных операций (выпуску товаров, услуг, выполнению работ), который может быть достигнут в идеальных условиях, т.е. когда влияние отрицательных факторов сведено к минимуму. Практическая (действующая) мощность учитывает все допустимые и неизбежные потери рабочего времени (ремонт оборудования, технологические и другие перерывы в работе) при нормальной степени эффективности работы

оборудования. Факторы влияющие на ПМ: 1- ОПФ(основа ПМ) 2- стр-ра ОПФ 3- качеств-е хар-ки 4- ур-нь оптимиз-ции труда и произ-ва 5- ур-нь квалиф-ии персонала 6- использ-е ПМ 7- планируем. ТЕ произв. программы 8- своеврем-ть поставки сырья и материалов 2. Планирование конкурентоспособного ассортимента. Определение "рыночной адекватности продукта" Планирование номенклатуры и ассортимента (продуктовой программы) – это определение такого