Проектное финансирование предприятий. — страница 4

  • Просмотров 245
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 31
    Кб

инвестиций основных сторон всего две – это кредитор (инвестор) и заемщик. При проектном же финансировании круг задействованных лиц заметно шире. Перечень возможных участников и их роль в проекте показаны в таблице 1.1. Таблица 1.1 Возможные участники проектного финансирования Участники Роль в проекте Спонсоры проекта Компании и физические лица, непосредственно заинтересованные в результатах проекта. Они продвигают проект,

согласовывают различные вопросы, получают соответствующие разрешения. Поставщики и подрядчики Компании, имеющие договорные обязательства поставлять товары и услуги, связанные с данным проектом. Покупатели Во многих проектах продукция не поступает на открытый рынок. В этом случае проектная компания заранее заключает долгосрочный контракт с отдельным покупателям или группой на покупку определенного количества

произведенной продукции. Правительство страны, в которой осуществляется проект Выдача необходимых разрешительных документов, закупки, участие в качестве акционера, спонсора проекта, предоставление определенных гарантий. Продолжение таблицы 1.1 Управляющие проектом Команда менеджеров, отвечающих за осуществление проекта. Ключевое звено сделки по проектному финансированию. Долговые финансисты Структуры, которые

предоставляют проектной компании ресурсы в долг на оговоренный период времени и на заранее согласованных условиях. Консультанты и советники Специализированные компании и физические лица, компетентные в различных аспектах осуществления проекта. Проектный риск-менеджмент. Возможность привлечения финансирования в проект зависит от того, насколько его управляющим удастся убедить инвесторов в том, что риски проекта

максимально снижены. Также предельно важно повысить прозрачность управления проектом до приемлемого для инвестора уровня. В этой связи важно четко ответить на вопрос: учтены ли все рисковые факторы, способные повлиять на денежные потоки проекта? Ведь речь идет о будущих денежных потоках, в наибольшей степени подверженных влиянию неопределенности. Общие принципы управления проектными рисками сводятся к следующему. Во-первых,

детальный анализ рисков как часть проектного анализа следует проводить на прединвестиционной стадии проекта. Во-вторых, каждый риск должен быть принят стороной, которая способна лучше всех им управлять и контролировать его. В обычном кредитовании все риски, как правило, полностью берет на себя заемщик. При организации же проектного финансирования риски распределяются между заемщиком, кредитором и, как правило, еще одним