Проект производственных участков швейного предприятия работающего по индивидуальным заказам — страница 3

  • Просмотров 243
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 67
    Кб

комплектование деталей и подача их в швейный цех. В швейном цехе выполняют предварительную обработку деталей и узлов изделия и производят их сборку с последующей отделкой готового изделия. В приемном салоне работает приемщик. Он занимается приемом и оформлением заказов, промером материала заказчика, выполняет функции диспетчера салона, контролирует все заявки и заказы, поступающие из салона, составляет график выполнения

заказов по срокам, размещает выполнение заказов по цехам, рассчитывает стоимость продукции после чего выдает изделие заказчику. Технолог, основываясь на заявках и требованиях, контролирует модели одежды, разрабатывает лекала, технологию пошива для каждого вида одежды. После чего отшитые образцы выставляются в салоне. Художник - консультант, основываясь на заявках и требованиях, моделирует модели одежды, проводит

консультации с клиентами, следит за направлением моды. Закройщики, согласно специальным журналам заявок, где зарегистрированы заявки по очередности, выполняют крой по утвержденным и апробированным лекалам. При этом подбирают отделочные материалы, фурнитуру, приклад и фиксируют расход ткани по каждому рулону. Закройщики несут ответственность за качество кроя. В случае брака в продукции по причине кроя, закройщик распаривает

изделие и устраняет дефекты сам без помощи портных и швей. Также закройщик выполняет функции подрезчика. Портные получают крой изделий от закройщика с указанием модели и номера заявки. С технологом или закройщиком уточняют технологию обработки изделия. На предприятии предусмотрено 2 кладовщика, которые выполняют хранение и отпуск материалов. На основании выше изложенного выполним расчет и планировку швейного предприятия. 2

Определение исходных данных для расчета производственных участков. Основными исходными данными для расчета всех цехов и участков являются суточный выпуск изделий, на основании которого составляется потребность материалов. Для швейного предприятия, работающего по индивидуальным заказам характерно следующее распределение в процентном соотношении по видам услуг: 75% - индивидуальные заказы; 5% - ремонт и обновление; 20% - мелкие

партии. На проектируемом предприятии общий суточный выпуск изделий (М) составляет 29 единиц. В таблице 2.1 идет распределение всего ассортимента, а также распределение удельного веса и суточного выпуска в соответствии с видами услуг, оказываемыми предприятием: индивидуальные заказы - 22 единицы обновление - 1.5 единиц Расчет суточной потребности материалов определяется на основании суточного выпуска изделий по каждому виду услуг