Процесс управления предпринимательскими структурами в экономике — страница 8

  • Просмотров 400
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 31
    Кб

структура в рамках предпринимательского сообщества предусматривает необходимость формального координирования взаимодействий одного (предпринимателя, бизнесмена) или нескольких (предприятий, организаций, фирм) работников, определяя, каким образом должны распределяться задачи, какой должна быть субординация, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия (рис. 1). Характеристиками предпринимательской

структуры являются: комплексность, формализация, соотношение централизации и децентрализации. Рис. 1. Схематичное изображение предпринимательского сообщества: субъекты предпринимательства Целями развития и роста предпринимательской структуры являются: привлечение дополнительных инвестиций, внедрение технических нововведений, а также прогрессивных техник и технологий, диверсификация производства и обновление

ассортимента выпускаемой продукции, совершенствование организации управления во всех подразделениях фирмы. Для полного достижения целей предпринимательская структура должна быть правильно и эффективно организована. То есть фазы жизненного цикла, раннее спланированные управленческим составом, должны иметь чёткий план реализации, что создаёт возможность управлять результатами конечной деятельности на каждом этапе

деятельности, а также выявлять её «проблемные места» и «точки роста». Процесс управления предпринимательскими структурами определяется как «процесс (деятельность), направленный на достижение цели», а также как «перевод системы из одного состояния в заданное или удержание в заданном». Управление социально-экономическими системами, в том числе производственными, получило название менеджмент (англ. management, от старофранцузского

слова ménagement – «искусство сопровождать, направлять», от лат. manu agere – «указывать рукой»). В одном из энциклопедических словарей иностранных слов «менеджмент» переводится на русский язык как: «управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности». Управление предприятием в значении менеджмента является узким

понятием, охватывая приоритетно лишь управление внутренними параметрами предпринимательской структуры. Однако управление не только внутренними, но и внешними условиями предпринимательской среды не стоит конкретизировать определением менеджмента, а качественнее называть собственно процессом, включающим в себя не только функции организации процесса, но и мониторинга. Теория управления применяет научные методы анализа с