Процесс использования материальных ресурсов на предприятии,его этапы — страница 4

  • Просмотров 861
  • Скачиваний 8
  • Размер файла 120
    Кб

допустимые пределы. Поэтому рост потребности предприятия в материальных ресурсах должен осуществляться за счет более экономного их использования в процессе производства продукции интенсивным путем. Рис.1 Пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами Изыскание внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов составляет содержание экономического анализа, который предполагает следующие этапы:1.

Оценка качества планов материально-технического снабжения и анализ их выполнения;2. Оценка потребности предприятия в материальных ресурсах;3. Оценка эффективности использования материальных ресурсов;4. Факторный анализ общей материалоемкости продукции;5. Оценка влияния стоимости материальных ресурсов на объем производства продукции 1.2.Использование материальных ресурсов на производстве 1.2.1.Закупки В процессе

планирования материально-технического обеспечения необходимо определить: -какие виды материальных ресурсов необходимы для обеспечения производственной деятельности предприятия; -их количество ; - необходимые площади складских помещений; - затраты на материально-техническое обеспечение. Организация снабжения предприятия предусматривает создание инфраструктуры снабжения и структуры управления снабжением материальными

ресурсами. Инфраструктура снабжения включает подразделения складского, транспортного и заготовительного хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть подразделения тарного хозяйства и отделы по переработке отходов. Складское хозяйство состоит из сети общезаводских, цеховых и участковых складов. Заготовительное хозяйство осуществляет функции по предварительной обработке материалов, заготовке и подготовке продукции

производственному потреблению. Транспортное хозяйство занимается перемещением материальных ресурсов от поставщика до предприятия, а так же между отдельными производственными участками. Основные принципы структуры управления: -гибкость; -эффективная система связей; -малозвенность; -принцип единоначалия; -чёткое разграничение функций. Существует две основные формы организации управления снабжением2: а) децентрализованное;

б) централизованное. Организация снабжения зависит от типа и размера организации. На небольшом предприятии за все закупки может отвечать один сотрудник, т. е. централизованно. В организации средних размеров может быть создан отдел закупок. В крупной организации может существовать служба закупок объединяющая сто и более людей. Децентрализованное управление имеет место в организациях, где каждый отдел осуществляет закупки