Проблемы внедрения системы контроллинга на предприятиях красноярского края

  • Просмотров 442
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 173
    Кб

Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации КУРСОВАЯ РАБОТА по менеджменту по теме ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ Красноярск 2007 Содержание Введение Основы теории контроллинга История возникновения и определение контроллинга Цели и задачи контроллинга Функции контроллинга Принципы контроллинга Важнейшие виды деятельности службы контроллинга

Проблемы внедрения системы контроллинга на предприятиях Красноярского края Организационные проблемы Экономические проблемы Психологические проблемы Дерево проблем Заключение Список использованных источников Приложение 1 Введение Рыночные отношений вызывют необходимость применения новых методов планирования, учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности. Практика показывает, что наиболее привлекательным

способом рыночных преобразований деятельности предприятия является внедрение системы контроллинга, основанного на конкретных условиях рынка, учитывая его стихийный характер, быстрые изменения в ценообразовании и т.п., и которая, в свою очередь, обеспечивает принятие оперативных и стратегических управленческих решений. Контроллинг – это в основном управленческая концепция, которая включает в себя многие сферы деятельности

компании: финансы и учёт, менеджмент и маркетинг, – интегрируя и координируя деятельность всех служб для достижения оперативных и стратегических целей. В этом ключе речь идёт уже не столько о рыночной направленности системы управления компанией (как в маркетинге), сколько о её способности осуществлять поставленные задачи в условиях сильной динамики изменений внешней и внутренней среды организации. Концепция контроллинга не

подразумевает использование новых знаний об экономике предприятия, а лишь использует инструментарий, известный экономистам из других дисциплин. То есть контроллинг это не система определённых знаний, а скорее, философия или идеология управления предприятием. Контроллинг ориентирован на устранение узких мест в работе предприятия, на достижение благоприятных результатов деятельности с комплексным использованием