Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия

  • Просмотров 192
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 22
    Кб

Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия Берглезова Т. В. Проводимые в России реформы экономической системы и преобразования в сфере собственности и методах хозяйствования, ликвидация единой системы планирования и ценообразования, а также изменения в структуре производства не могли не сказаться на системе управления. В период замены старых методов управления методами

рыночного регулирования система экономических отношений, включающая и отношения, связанные с управлением кадрами, испытывала на себе влияние, с одной стороны, прежних условий и традиций, а с другой - новых процессов. Система управления персоналом на предприятии претерпевает изменения, как на уровне формирования кадрового потенциала, так и на уровне его использования. Современная система управления кадрами в условиях

рыночной экономики представляет возможности разработки новой, более гибкой стратегии развития кадрового потенциала предприятий, приводящей к радикальным изменениям в системе управления кадрами. Большинство отечественных и зарубежных авторов рассматривают в неразрывной связи такие понятия, как "кадровый потенциал" и "управление кадрами", поскольку только при умелом управлении возможно рациональное

использование кадров и, как следствие, эффективная деятельность предприятия в условиях острой рыночной конкуренции 1.Управление кадрами - это многогранный и исключительно сложный процесс, имеющий свои специфические особенности и закономерности 2. В самом общем виде под управлением кадрами понимается целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы

управления кадрами, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления кадрами 3. Управление кадрами на практике заключается в формировании системы управления кадрами; планировании кадровой работы и разработке оперативного плана кадровой работы; проведении маркетинга кадров предприятия; определении кадрового потенциала предприятия и потребности его в персонале. А. З. Дадашев