Проблемы социально-экономических систем развития предприятия — страница 2

  • Просмотров 157
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 30
    Кб

Недостаточном стимулирование труда 27,5 21,7 28,6 - Низкими окладами 45,4 52,2 50 - Какие доплаты Вы хотели бы получать 50% оплаты коммунальных услуг 19,2 14,8 25 42,8 Оплата проезда до места работы 26,9 18,5 12,5 - Оплата детских дошкольных учреждений 7,7 14,8 8,3 - Частичная или полная оплата спортивно-оздоровительных комплексов 3,8 7,4 16,6 14,3 Оплата лечебно-профилактических учреждений 8 14,8 12,5 14,3 50% оплаты стоимости квартиры в рассрочку 3 18,5 25 28,6 Считаете ли Вы

разумным введение моральных стимулов Вручение почетных грамот 10,5 14,3 33,3 20 Присвоение звания лучшего по профессии 31,5 - 16,6 20 Присвоение звания Ветерана Труда 52,6 71,4 41,6 40 Организации доски почета 5,4 14,3 8,3 20 На основе данных таблицы 1 с учетом мнения респондентов было разработано положение о моральном стимулировании работников предприятия. Для обоснования вклада каждого работника в результат деятельности предприятия был

сформирован премиальный фонд (Фпр), который предназначен для поощрения работников подразделений (групп). Премиальный фонд Фпр распределяется между подразделениями (группами) в соответствии с соотношением: , (1) где - величина премиального вознаграждения, предназначенного для поощрения конкретной группы; - суммарное количество баллов, полученной подразделением (группой) по итогам работы за год; - суммарное количество баллов,

набранное всеми подразделениями (группами). Для каждого индивидуального работника премиальное поощрение по итогам работы за год будет определяться в соответствии с соотношением: , (2) где - премия по итогам работы для конкретного респондента; - премиальный фонд подразделения (группы) по итогам работы за год; - оклад работника, в соответствии с заключенным трудовым договором; - сумма основной заработной платы всего подразделения

работников участвовавших в системе «Kost». За каждое достижение группе или подразделению присуждаются баллы, в соответствии со шкалой представленной в таблице 2. Также в таблице 3 разработана шкала которая учитывает нарушения. Таблица 2 Балльные оценки видов производственной деятельности подразделений № Наименование работ Оценка работ в баллах 1 Научная группа 1.1 Разработка методов анализа по международной системе качества 30

1.2 Внедрение методики испытания или анализа с обучением сотрудников 30 1.3 Разработка методики испытания или анализа 15 1.4 Освоение методов анализа или испытаний на вновь приобретенном оборудовании 15 1.5 Предложение к приобретению и обоснование замены морально устаревшего оборудования 10 2 Управленческая группа 2.1 Общая успешная деятельность предприятия 30 2.2 Поиск новых поставщиков сырья и стабильных рынков сбыта принесших