Проблемы работы руководителя — страница 9

  • Просмотров 2175
  • Скачиваний 208
  • Размер файла 49
    Кб

сотрудничества; 12.    не боятся риска; 13.    уметь хорошо и успешно слушать; 14.    определять проблемы, связанные с использованием времени в организации, располагать их в порядке важности и принимать целенаправленные меры к их решению; 15.    не переносить дела, а решать их вовремя, устанавливая для себя жесткие нормы времени; 16.    не стремиться во всем к совершенству; 17.    быть человечным.

Эффективность работы руководителя зависит как от него самого, так и от его подчиненных. Эффективность работы руководителя снижается, если он: 1.     не планирует работу ни свою, ни своего участка; 2.     выполняет сначала приятную и знакомую работу; 3.     не доверяет своим подчиненным и выполняет их работу сам, поскольку это, по его мнению, быстрее; 4.     слишком основателен и не умеет

использовать своих подчиненных в интересах работы; 5.     направляет работу персонала непосредственно, вместо того, чтобы руководить путем постановки целей и задач, опираясь на самоуправление; 6.     принимает слишком много решений за подчиненных, считая, что таким путем держит все нити управления в своих руках, хотя на самом деле тормозит их развитие в вопросах принятия решений и перегружает себя работой;

7.     не знает своих подчиненных и не интересуется ни их работой, ни личными планами на будущее; 8.     не хочет или не умеет разговаривать откровенно со своими подчиненными; 9.     не верит в способности подчиненного; 10.    не определяет порядок срочности и важности своих работ и не составляет план рационального использования рабочего времени.         9.Пути решения основных проблем

руководителя. Руководитель Слишком медленно принимаются решения Недостаточно хорошо налажено сотрудничество Повторяются одни и те же проблемы Совершенно ненужная работа Рационализация процесса принятия решений. Усвоение приемов эффективного принятия решений. Использование организаций. Определение принципов принятие решений. Использование организаций. Определение принципов принятия решений и делегирование

Совершенствование и уточнение функциональных отношений. Уточнение интересов связывающих групп Критический анализ заданий и определение порядка их важности Не работа руководителя, а рутина Ошибочно подобранный персонал Необходимая индивидуальная работа неэффективна Неэффективные собрания и совещания Излишняя непосредственная регламентация работы подчиненных Руководство осуществляется со слишком коротким прицелом