Проблемы работы руководителя — страница 8

  • Просмотров 2183
  • Скачиваний 208
  • Размер файла 49
    Кб

руководителя группы. К основным качествам руководителя относятся необходимость быть примером и опорой для других; именно с него подчиненные берут пример, как надо планировать свое рабочее время и действовать эффективно. Руководитель работает у всех на виду и вместе со всеми, а если он сторонится группы, то не способен оказывать эффективное влияние на результаты работы. Далее, он должен быть досягаемым: когда и в какое время –

целиком зависит от принятого способа управления. В обязанности руководителя, особенно в небольших организациях и на невысоких уровнях управления, входит готовность при необходимости выполнять работу своих подчиненных. В этом отношении руководитель должен быть образцом для других. Он может, например, выполнять временно работу своих подчиненных в пиковых ситуациях и во время отпусков персонала. Усвоение трудовых операций,

выполняемых подчиненными, может происходить, например, во время ознакомления с производством. Какой руководитель считается хорошим? Какими он должен обладать качествами? По этим вопросам уже в течение многих лет составлялись разные перечни, в которых давалась весьма подробная картина требований к руководителю. Приведенный ниже список не является полным, он предназначен главным образом для лиц, желающих провести самооценку

своей деятельности. Эффективный руководитель должен обладать следующими качествами: 1.     положительно относиться к новшествам и активно поощрять руководимую им организацию к проведению преобразований и к совершенствованию, ставя соответствующие цели и задачи; 2.     заботиться о том, чтобы руководимая им организация использовала все новейшие достижения в своей области; 3.     поощрять персонал к

ответственности и ратовать за проведение эффективных групповых дискуссий; 4.     давать четкие задания: что делать, когда и как; 5.     поощрять персонал за хорошую работу и критиковать только тогда, когда это действительно необходимо; 6.     всегда оказывать помощь, когда в ней нуждаются; 7.     придерживаться своей целенаправленной линии даже в кризисной ситуации, не бросаться из одной

крайности в другую; 8.     Неукоснительно соблюдать правила, принятые организацией; 9.     принимать решения и действовать; 10.     быть требовательным к себе и другим, не обрушиваться на работников без достаточных на то оснований, критиковать конструктивно с целью улучшения работы; 11.    поощрять персонал к высказыванию своего мнения и стремиться использовать его для эффективного