Проблемы работы руководителя — страница 6

  • Просмотров 2181
  • Скачиваний 208
  • Размер файла 49
    Кб

Отбор и расстановка кадров: требуются разносторонне развитые работники. Оплата: система стимулов и проверки заслуг. Оценка: по результату. Обучение: большие возможности, но тщательный отбор претендентов. Продвижение: разнообразные формы. 3. Типы организационных структур. После того как избрана стратегия предприятия, возникает вопрос: как построить структуру управления. В зависимости от характера связи между подразделениями

организации различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно функциональную и матричную. Линейная организационная структура управления. Это одна из простейших структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель – единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему

работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходит все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке

«сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям,

минуя их непосредственного начальника. Схема линейной организационной структуры предприятия Директор по производству Начальник цеха Старший мастер Старший мастер Старший мастер Начальник цеха Начальник цеха Мастер участка №1 Мастер участка №2 Мастер участка №3 Мастер участка №4 Мастер участка №6 Мастер участка №5 Генеральный директор Причинами конфликтов могут быть и беспринципность руководителя, ложное понимание им

единоначалия как принципа управления, тщеславие и чванство, резкость и грубость в обращении с подчиненными. Выделяются две группы способов управления конфликтами: 1.     Педагогические: ·        Беседа ·        Просьба ·        Убеждение ·        Разъяснение 2.     Административные: · Силовое разрешение конфликта - подавление интересов