Проблемы работы руководителя — страница 4

  • Просмотров 2182
  • Скачиваний 208
  • Размер файла 49
    Кб

·         Правовое регулирование ·         Издание приказов указаний и распоряжений ·         инструктирование ·         отбор, подбор и расстановка кадров ·         утверждение методик и рекомендаций ·         разработка положений, должностных инструкций, стандартов предприятий ·        

установление административных санкций и поощрений ·         технико-экономический анализ ·         технико-экономическое обоснование ·         планирование ·         материальное стимулирование ·         кредитование ·         ценообразование ·         участие в прибылях и капитале

·         налогообложение ·         установление экономических норм и нормативов ·         страхование ·         установление материальных санкций и дотаций ·         социальный анализ в коллективе работников ·         социальное планирование ·         участие работников в управлении

·         социальное стимулирование развития коллектива ·         удовлетворение культурных и духовных потребностей ·         формирование групп, создание нормального психологического коллектива ·         установление социальных норм поведения ·         развитие у работников инициативы и ответственности ·        

установление моральных санкций и поощрений Применение того или иного метода управления зависит от устоявшихся норм и ценностей трудового коллектива, а так же целей и философии осуществляемого бизнеса. 2.Типы стратегий предприятия. После того как руководитель принял для себя определенную концепцию управления предприятием, он сталкивается с новой проблемой, какую стратегию выбрать для данного предприятия. Это зависит от того,

какая конечная цель ставится для данного предприятия. В зависимости от этого различают: Тип стратегии Требования к характеристикам работников Управленческие решения Предпринимательская стратегия Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсы не достаточны для удовлетворения всех требований заказчика. В центре внимания – быстрое осуществление ближайших мер даже без